Diagnósticos da empresa A Contabil Jaguaré Consultoria e Assessoria Ltda

ETAPA 1

1- DIAGNOSTICO DA EMPRESA

Apresentamos aqui nossa Empresa modelo - A Contábil Jaguaré Consultoria e Assessoria Ltda. foi constituída em junho de 1966, através de seu Diretor (a) Ecaterina Burgudji Garcia.

O principal motivo que o levou a montar tal empreendimento foi a percepção de graves lacunas de atendimento observado nos outros escritórios e traz consigo uma proposta de trabalho solidificada na convicção de que as empresas nacionais, em especial as de pequeno e médio porte - midllemarket, necessitam cada vez mais do apoio de profissionais que detenham uma visão sistêmica dos aspectos organizacionais, tributários e jurídicos, permitindo-as maximizar resultados e gerar vantagens competitivas sobre seus concorrentes.

Atualmente a empresa é gerida em conjuntos com os sócios Diretores Técnicos, Freiloir Redondo Gárcia, Ruy de Paula Souza Filho, todos com extenso currículo com formação acadêmica e atuação profissional em diversas áreas de especialização.

A intenção de organizar uma empresa especializado em serviços contábeis e de consultoria teve a finalidade de se ingressar no mercado no qual de destaca os segmentos de: contabilidade tributária, pessoal, legislação, assessoria e consultoria de empresas.

A ótima aceitação da Contábil Jaguaré no mercado deu-se em função da filosofia de trabalho que se norteia pelos princípios da seriedade, eficácia, confidencialidade, transparência e reciprocidade nas relações cotidianas com nossa clientela.

1.1-Principal Foco - RESULTADO

Nosso compromisso é identificar problemas, sua origem e causa, culminando na divulgação das consequências que estes pontos podem gerar para a empresa atendida e, por fim, oferecer soluções e auxílio na implementação das mesmas, definindo objetivos e mantendo nossos clientes focados em seu negócio principal.Oferecemos uma organização interna que permite o planejamento do trabalho de maneira a obter resultados mais detalhados em menor tempo.

1.2-Metodologia de trabalho

Ela conta com a metodologia de trabalho e planejamento adequados às normas nacionais e internacionais de auditoria, controladoria e contabilidade.Tal metodologia, aliada à experiência de mais de 10 anos de mercado, reduz o tempo de realização de serviços, resultando na melhor relação custo benefício para seus clientes.

1.3- Serviços que a CONTÁBIL JAGUARÉ oferece Auditoria e Consultoria:

- Auditoria e Consultoria Trabalhista e Previdenciária;

- Auditoria Contábil e Financeira;

- Auditoria e Consultoria Fiscal;

- Auditoria de Obras;

- Consultoria de Gestão;

- Gestão Econômica e Financeira.

Assessoria Jurídica

- Assessoria Societária, Comercial, Civil e Sucessões

- Assessoria Tributária e Contenciosa;

- Consultoria Contratual;

- Assessoria Continuada;

Contabilidade

- Assessoria Contábil;

- Assessoria Fiscal;

- Departamento de Pessoal;

- Escrita Legal.

Controladoria

- Planejamento Financeiro;

- Orçamento Empresarial;

- Análise de Custos;

- Fluxo de Caixa.

2- MISSÃO, CRENÇAS E VALORES DA ORGANIZAÇÃO

Missão

Satisfazer e agregar valores aos nossos clientes

Visão

Ser uma das melhores empresas de contabilidade, com reconhecimento pela excelência de seus serviços, pelo respeito e sinergia com nossos parceiros, pelo atendimento personalizado e satisfação dos nossos clientes, consolidando um relacionamento duradouro.

Ética

Respeitar os princípios, as políticas e os procedimentos definidos pela transparência.

3 - IDENTIFICANDO O CONTROLLER

Na nossa empresa modelo CONTABIL JAGUARÉ o controller é o SR. Freiloir Redondo Garcia , onde sua função é de coordenar a equipe buscando sempre a eficácia do trabalho.

4 - QUESTÕES

1 - Qual a missão da controladoria na sua empresa?

Controladoria Externa- Mais conhecido no mercado como BPO – Business Process Outsourcing, a unidade gerencia e executa as atividades das áreas de controladoria, finanças, fiscal e de recursos humanos, de forma a criar um valor estratégico para seus clientes. Conduzem todas as atividades para que os processos sob suas responsabilidades funcionem adequadamente, mantendo-os permanentemente atualizados em termos de práticas de negócios, tecnologia e recursos humanos.

Controladoria Interna- A controladoria na empresa é muito importante, pois auxilia todas as áreas da empresa, reduzindo da melhor maneira os gastos com processos desnecessários e trazendo melhorias nas decisões da empresa.

2- Quais as principais funções de um controller?

O Controller promove o conhecimento do conjunto de todas as variáveis relacionadas ao abrangente campo da controladoria organizacional, consolidando uma visão estratégica e integrada da gestão de finanças e controladoria empresarial, buscando a relação entre os diversos desempenhos da empresa. O controller sabe exatamente tudo o que ocorre na organização. É dele a respon¬sabilidade pelo planejamento e implantação de um sistema de informações adequado aos diversos níveis da companhia.

Por outro lado o Controller tem um fundamental papel de coordenar uma equipe capacitada e preparada para fazer face às modernas atribuições da função contábil.

3- Quais os maiores