O Balanço Patrimonial

O trabalho consiste na seguinte solução: “Apresente 10 sugestões de Governança Corporativa que visem minimizar os conflitos de agência entre Gestores e Acionistas”

Devem ser abordados os seguintes tópicos em cada sugestão: a própria sugestão de governança corporativa, a justificativa para esta sugestão, e, exemplos de atos contrários as boas praticas caso não seja adotado a sugestão proposta.

Cada sugestão e seus respectivos tópicos devem ser abordados com no mínimo 5 linhas e no máximo 10 linhas (fonte Times New Roman 12)

1. Maximizar o direito à informação, com a finalidade de conhecer a gestão da empresa e utilizar a Governança de TI.

Com base nos princípios da transparência e accountibility (responsabilização), a governança corporativa deve utilizar das ferramentas de T.I , entre as metodologias disponíveis nós temos o COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies),

Entre as principais áreas que a Governança pode atuar é no alinhamento estratégico, entrega de valor, gerenciamento de riscos, mensuração de performances e gerenciamento de recursos.

1. controle disperso ou pulverizado:

Nele não existe poder de controle definido, ou seja, não existe a figura do acionista controlador, este exemplo é o caso da BRF, nem sempre é possível, mas quanto mais pulverizado for o controle da empresa, maior será a prestação de contas entre as partes envolvidas.  Neste caso se o conselho for baseado neste formato, a governança corporativa deve trabalhar baseada na transparência e prestação de contas entre todas as partes e monitorando as relações entre as partes e as convergências e divergências dos interesses dos grupos/acionistas e diretores.

1. Implementação do conselho da administração.

O conselho de administração com conselheiros independentes se faz necessário para minimizar o conflito de interesses de acionistas e de gestores, neste caso o conselho pondera e faz a controle das “relações entre as partes” para que haja transparência e lealdade entre os acionistas e gerentes da companhia, e essas relações estejam todas de acordo com os objetivos e premissas organizacionais da empresa. Segundo o IBGC “fonte: http://www.ibgc.org.br/userfiles/files/2014/files/codigoMP_5edicao_baixa%5b1%5d.pdf”

        “Há conflito de interesses quando alguém não é independente em relação à matéria em discussão e pode influenciar ou tomar decisões motivadas por interesses distintos daqueles da organização.”

A governança corporativa deve atuar sempre minimizando estes possíveis conflitos de interesses, como por exemplo a relação Diretores x Stakeholders, Membro do Conselho independente x relação familiar com algum acionista. Neste caso a governança corporativa deve criar mecanismos que viabilizem a prestação de contas, equidade, transparência, integridade da responsabilidade corporativa e legalidade/compliance.

1. Implementação de sistemas de controles internos que visem o combate à fraude x erro

Assim como no caso do Accoutibility das políticas contábeis, com os outros departamentos e informações da empresa não é diferente, a premissa é a mesma,  se faz necessário que a Governança Corporativa diminua cada vez mais a possibilidade que os Gestores fraudem, alterem (integridade) as informações sistêmicas da empresa causando assim conflitos de agencia, para o acionista, quanto mais integridade de informações e mais compliance houver na empresa melhor, então a função da Governança Corporativa é criar o “elo” onde isso seja realidade.

1. Accountability nas políticas e premissas contábeis “Accruals”

É comum o conflito de agencia em empresas onde os resultados financeiros se sobressaem sobre os demais e as metas sejam remuneradas através de “dinheiro, poder e benefícios”, neste caso já vimos muitos exemplos de manipulações de Accruals, estimativas contábeis, para maquiar resultados. Com base nisso é necessário que a Governança corporativa esteja preparada para avaliar a gestão de riscos, assessorar a auditoria de informações, implantar sistemas de combate à fraude e erro, com a finalidade de diminuir cada vez mais  que o conflito de agencia interno possa ser utilizado nos sistemas de informações contábeis/financeiras.

1. Ter membros especialistas da área de TI dentro da Governança Corporativa ou Conselho de Administração.

Com o advento da evolução tecnológica e dos crimes cibernéticos, é necessário que a Governança corporativa obtenha acesso ao banco de informações da empresa, durante anos é comum a descoberta de manipulações de gerentes à informações restritas das corporações, como por exemplo o item 5 “accountability”, manipulações de informações, relatórios, operações entre outros. Por isso, se faz necessário a expertise de profissionais da área de Tecnologia de Informação presentes na equipe de Governança corporativa e/ou Conselho da Administração visando controlar e identificar possíveis riscos sistêmicos que possibilitem os Gestores/Gerentes agirem em prol de interesses próprios (conflito de agencia).

1. Reavaliar o foco da empresa em ESG e seu propósito corporativo

Um dos grandes objetivos para as corporações é gerar retorno aos seus acionistas, para isso é exigido gerenciamento dos principais riscos, inovação, capitalização de novas oportunidades e execução da estratégia, para isso é necessário cada vez mais a diminuição de conflitos entre remuneração dos executivos, desigualdade de renda dentro da empresa, saúde, inclusão. Um dos desafios da governança corporativa neste quesito é criar mecanismos mais igualitários e transparentes, pois, quanto mais igualitária e transparente for a gestão, remuneração etc, menos brechas para conflito de interesse haverá, exemplo disso é o caso da diferença salarial entre Gestores homens e Mulheres, e relações de poder baseadas em gênero exemplo prático:(assédio sexual em troca de vantagens e favores).