O Que é Estratégia?

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UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS Escola de Gestão e Negócios

Administração Estratégica

Profa. Cristina Orsolin Klingenberg

Nome: Gabriela Brum

Tarefa 1: O que é estratégia?

Trabalho individual

Ler o artigo de Michael Porter anexo e responder com base nos textos à pergunta:

- Afinal, o que é estratégia?

A resposta deve ser bem elaborada, trazendo elementos do material indicado para justificar ou ilustrar o seu posicionamento. Máximo uma página.

        Segundo o autor do artigo, estratégia está ligada as atividades operacionais de uma empresa, e que ela é planejada para que a empresa se destaque diante de seus concorrentes. Ele classifica a estratégia em três posicionamentos estratégicos:

1. Variedade: tem seu foco voltado para a produção ou prestação de serviços de destaque se comparado aos concorrentes, para gerar maior lucro.
2. Necessidade: tem um público-alvo definido, busca suprir suas necessidades.
3. Acessibilidade: é o mais complexo e menos utilizado, pois, requer uma classificação de seus clientes. Precisa usar diversas ferramentas para ter um posicionamento estratégico mais assertivo.

Cada um desses posicionamentos estratégicos é de grande utilidade, podendo ser usados em conjunto, ou de forma individual alinhado a um conjunto de diferentes atividades.

Também é ressaltado no artigo a importância de ter uma estratégia sustentável, pois, ela deve estar alinhada com a imagem e serviços que a empresa oferece, que a gestão deve estar ciente que a competição é essencial para estratégia. Além de que suas estratégias ligadas a um público-alvo, pode impactar os demais clientes que possuem certo potencial.

O autor deixa claro que a estratégia tem como finalidade combinar as atividades da empresa, e que a vantagem competitiva se torna real, dependendo da forma que essas atividades são combinadas. Por conta dessa combinação, ele chama atenção para a adaptação dessa combinação, destacando três pontos, que é a adaptação dos serviços ou produtos em relação à estratégia global, a adaptação das atividades entre si e a adaptação de reforço. Apesar de o autor fazer essa separação da adaptação, ele reforça que a adaptação em conjunto é mais importante do que individualmente.  

Após a leitura do artigo, percebi que a estratégia possui uma dimensão muito maior do que eu pensava. A estratégia em uma empresa precisa ser elaborada de forma coerente em relação às atividades da empresa. Que para ter um desempenho de sucesso é necessário que a integração e adaptação das atividades da empresa funcionem.