Objetivo do planejamento financeiro

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho nos mostra o quanto o mundo financeiro é complexo, mas ao mesmo tempo planejável. É possível obter um resultado satisfatório nas organizações quando há estudo das economias. Isso é possível através do planejamento financeiro, pois através dele é possível prever possíveis riscos, sendo a melhor maneira para se obtenha um resultado satisfatório.

2/8 DESENVOLVIMENTO

2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Quando se pensa em planejamento financeiro, pensa-se em objetivos, o planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados, uma meta do que pode ser feito no futuro. Dentre todos planejamentos, o financeiro é racional, pois com as tomadas de decisões originadas dele refletem seus investimentos, suas despesas, seu patrimônio, suas dívidas, possibilitando sonhos tornarem-se realidade. Além de estimar a quantia necessária para continuar as operações, viabiliza o processo de decisão sobre quando e como realizar financiamentos. Estando envolvidos: realização de projetos de vendas, renda e ativos baseados em estratégias alternativas de produção e de marketing, seguidas pela decisão de como

atender as necessidades financeiras previstas.

Etapas a serem adotadas: Sistema de demonstrações financeiras projetadas, cálculo da demanda de fundos necessários para a execução dos planos traçados, elaboração de uma previsão da disponibilidade de fundos resultantes da execução dos planos, elaboração de um sistema de controle sobre as fontes e as aplicações de fundos dentro da organização, podendo ser preparado em curto e de longo prazo.

3 DEMONSTRATIVOS ORÇAMENTÁRIOS

3.1 DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO PROJETADO (DRE)

Basicamente a DRE é uma demonstração contábil eficiente,

destinada a evidenciar a formação do resultado líquido do exercício, confrontando receitas, custos e despesas apuradas segundo o regime de competência. De acordo com a legislação brasileira(Lei nº 6.404, de 15 – 12 –

1976, Lei da Sociedade por Ações), as empresas deverão discriminar na

Demonstração do Resultado do Exercício: Receita bruta das vendas e serviços, as deduções das vendas, os abatimentos e os impostos; A receita líquida das vendas e serviços, o custo das mercadorias e serviços vendidos e o lucro bruto; As despesas com as vendas, as despesas financeiras, deduzidas das receitas, as despesas gerais e administrativas, e outras despesas operacionais;

O lucro ou prejuízo operacional, as receitas e despesas não operacionais;

O resultado do exercício antes do Imposto sobre a Renda e a provisão para tal

imposto; As participações de debêntures, empregados, administradores e partes beneficiárias, e as contribuições para instituições ou fundos de assistência ou previdência de empregados; O lucro ou prejuízo líquido do exercício e o seu montante por ação do Capital Social.

Estrutura:

Vendas Brutas

(-) Deduções e abatimentos

(=) Vendas líquidas

(-) Custo das Mercadorias/Produtos/Serviços Vendidas

(=) Lucro Bruto Operacional

(-) Despesas operacionais ( Despesas ocorridas no Mês )

Despesas com vendas

Despesas administrativas Resultado Financeiro

(-) Despesas financeiras

(+) Receitas financeiras

Outras despesas operacionais

(=) Lucro líquido operacional

(+) Receitas não-operacionais

(-) Despesas não-operacionais

(=) Lucro antes da provisão para imposto de renda e contribuição social

(-) Provisão para imposto de renda e contribuição social

(=) Lucro após provisão para imposto de renda e contribuição social

(-) Participações

Debêntures

Empregados

Administradores

Partes beneficiárias

Contribuições estatutárias

(=) Lucro (ou prejuízo) líquido do exercício

*Elaborada de acordo com o regime de competência.

3.2 FLUXO DE CAIXA PROJETADO

Trata-se do futuro, projeção futura, fatos que poderão ou não

acontecer, levando sempre em conta fatos com maior probabilidade de acontecer.

Pode ser Expresso na seguinte equação:

SFC = SIC + I – D

SFC = SALDO FINAL DE CAIXA

SIC = SALDO INICIAL DE CAIXA

I – INGRESSOS

D – DESENBOLSOS

A importância do planejamento do fluxo de caixa é vital porque

através dele o administrador financeiro é capaz de identificar antecipadamente os desembolsos e os ingressos que a empresa terá em determinados períodos, sendo possível então se programar a fim de equilibrar períodos com grandes desembolsos e baixos ingressos e vice-versa, na verdade à partir do planejamento torna-se possível a negociação de prazos junto a fornecedores e credores com o intuito de minimizar ou até mesmo sanar possíveis problemas de caixa,valendo-se do melhor prazo para jogar as contas a pagar e antecipar o contas a receber, para ajustar o fluxo.As informações para a elaboração