PIM IV - Gestão Financeira

UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP INTERATIVA

Curso de graduação em Gestão Financeira

AUTOR: ANDRÉ GARCIA MOROSINI - RA 1620136

projeto integrado multidisciplinar - PIM IV

ESTUDO DE CASO: AMBEV

FORMOSA - GO

2016

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UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP INTERATIVA

Curso de graduação em Gestão Financeira

AUTOR: ANDRÉ GARCIA MOROSINI - RA 1620136

projeto integrado multidisciplinar - PIM IV

ESTUDO DE CASO: AMBEV

Estudo de caso referente à empresa AMBEV, sua forma de trabalhar, bem como as aplicações das disciplinas estudadas no presente trabalho em sua estrutura e relacionadas à sua forma de atuação.

FORMOSA - GO

2016

UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP INTERATIVA

Curso de graduação em Gestão Financeira

AUTOR: ANDRÉ GARCIA MOROSINI  - RA 1620136

projeto integrado multidisciplinar - PIM IV

ESTUDO DE CASO: AMBEV

PROFESSOR(ES) AVALIADOR(ES)

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FORMOSA - GO

2016

RESUMO: O presente trabalho tem foco principal no estudo financeiro-orçamentário da Companhia de Bebidas das Américas – AMBEV – que se constitui na maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch Inbev (AB InBev), bem como nas relações interpessoais que se desenvolvem na organização. A pesquisa aborda as seguintes disciplinas: Orçamento empresarial, Dinâmica das Relações Interpessoais e Análise das demonstrações financeiras, relacionadas à empresa. A excelência da companhia na área de gestão gera retorno aos acionistas e garante atuação sustentável. Verifica-se em sua estrutura contábil-financeira que a empresa apresenta altos e baixos, alguns desvios e dificuldades, mas mantém-se sólida em suas finanças. Com orçamento bilionário desenvolve seus negócios pelo mundo, buscando excelência e crescimento. Nas relações interpessoais pode-se perceber, de modo geral, um ambiente propício à motivação de seus colaboradores que contam com a possibilidade de desenvolvimento e crescimento profissional e pessoal, na medida em que a valorização de seus colaboradores parece ser um de seus valores mais caros. Desde a formação do colaborador, em programas de estágio, até a adaptação de seu talento nos quadros da organização, a AMBEV demonstra um cuidado com este recurso tão importante e tão sensível que são os recursos.

Palavras chave: Inovação, gente, criatividade, resultados, eficiência, tolerância zero.

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SUMÁRIO

1.0 – INTRODUÇÃO..........................................................................................07

2.0 – DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.....................................08

2.1 – OS INDIVÍDUOS.......................................................................................08

2.2 – OS OBJETIVOS E AS METAS.................................................................09

2.3 – A GESTÃO DE PESSOAS.......................................................................09

2.4 – O MEIO AMBIENTE..................................................................................10

2.5 – OS GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES DE TRABALHO...........................11

2.5.1 – COMUNICAÇÃO....................................................................................11

2.5.2 – LIDERANÇA..........................................................................................12

2.5.3 – MOTIVAÇÃO.........................................................................................12

2.6 – INVESTIMENTOS EM RECURSOS HUMANOS.....................................13

3.0 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL................................................................13

3.1 – CONTROLADORIA...................................................................................14

3.2 – GESÃO ORÇAMENTÁRIA/PLANEJAMENTO.........................................14

3.3 – RECURSOS FINANCEIROS/RESULTADOS...........................................15

3.4 – TOMADA DE DECISÕES.........................................................................17

3.5 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL – AMBEV...............................................18

4.0 – ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS...............................19

4.1 – DEFINIÇÕES E REGRAS........................................................................19

4.1.1 – ANÁLISE CONTÁBIL.............................................................................20

 4.1.2 – ANÁLISE FINANCEIRA........................................................................20

4.1.3 – ANÁLISE DA ALAVANCÁGEM FIANANCEIRA....................................20

4.1.4 – ANÁLISE ECONÔMICA.........................................................................21

4.2 – DEFICIÊNCIAS DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCIERAS.....................21

4.3 – BALANÇO PATRIMONIAL – AMBEV.......................................................22

4.4 – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – AMBEV..........23

4.5 – INDICADORES DE LIQUIDEZ – AMBEV.................................................23

5.0 – CONCLUSÃO...........................................................................................24

6.0 – REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS............................................................25

1.0 – INTRODUÇÃO

A ideia principal deste trabalho é mesclar os conhecimentos adquiridos nas aulas interativas com os conhecimentos práticos, coletando, para tanto, dados de uma empresa real. A pesquisa foi levada a efeito tendo por base a empresa Ambev - Companhia de Bebidas das Américas, resultante da fusão, anunciada no mês de julho de 1999, da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia Cervejaria Brahma. Esta fusão só foi aprovada em 30 de Março do ano 2000 pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). A AmBev foi, à época da fusão, considerada a quinta maior empresa de bebidas do mundo e a maior da América Latina. A fusão foi considerada um marco histórico no mercado brasileiro. Apesar disso, os órgãos reguladores do governo só aprovaram essa fusão com a condição de que algumas medidas deveriam ser tomadas. A marca Bavaria deveria ser vendida, assim como cinco fábricas, cada uma em uma região do país. A AmBev também não poderia fechar nenhuma fábrica até o ano de 2004, sem oferecê-la ao mercado antes, bem como deveriam ser realizados programas de treinamento e recolocação de trabalhadores que perderiam o emprego em razão da fusão. Criada com o objetivo de ser uma multinacional brasileira a AmBev conseguiu consolidar sua posição de destaque e mantém operações em 14 países das Américas, contando com cinco unidades de negócio: Cerveja Brasil; RefrigeNanc Brasil; Quinsa (Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai e Uruguai); Hila-ex (Equador, Guatemala, Nicarágua, El Salvador, Peru, República Dominicana e Venezuela) e Canadá. É a quarta maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino-americano, produzindo e comercializando cervejas, refrigerantes e bebidas não carbonadas. Conta com aproximadamente dois milhões de pontos de venda, metade deles no Brasil. Tem no portfólio as principais marcas do mercado, entre elas as cervejas Antarctica, Brahma, Bohemia, Budweiser, Quilmes e Skol - a quarta mais consumida no mundo. Tem a marca líder do mercado brasileiro no segmento guaraná, o Guaraná Antarctica, e lança inovações como H2O, Fusion e Antarctica Citrus. A missão da Ambev é:  "Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços." Sua visão: "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor”.