EdgdsgragesgeagfEGW

[pic 1]

Faculdade Anhanguera – Unidade Santo André

Curso Superior de Administração

Disciplina: Processos Administrativos

Prof. Fisher

                             Denis Nascimento Godoy                  R.A:8096882781

                             Erik Kaue Pierin                                   R.A:8409140032

                                        Gabriel Vonstein Renaldin                 R.A:8407129483

                             Igor Falconi                                           R.A:8412132732

                                        Murilo Marusso                                    R.A:8405989329

                             Ricardo Dias de Oliveira                     R.A:1299125335

                             Robson do Nascimento Santos         R.A:8409136085

Santo André – SP

---

 

Sumário

Introdução.................................................................................1

 Planejamento da Ação Empresarial .......................................2

Realidade Empresarial .............................................................3

Missão, Visão e valores da Cafeteria........................................4

Decisões Rápidas x Decisões Apressadas.................................5

Planejamento Estratégico da Cafeteria...................................10

Relatório...................................................................................11

Conclusão.................................................................................12

Referências Bibliográficas.......................................................13

---

Introdução

Nesta etapa explicaremos sobre Planejamento de ação empresarial, como ser um gestor de sucesso dentro de uma empresa aplicando Missão, Visão e Valores para o Desenvolvimento Estratégico da empresa, como executar a Organização da Ação Empresarial. Demonstraremos através de gráficos e pesquisas, traçando e elaborando um Planejamento Estratégico para a Cafeteria.

                                                                                                                                         

(Etapa 1.1)

Liderar uma equipe é uma tarefa que requer esforços no qual envolve desafios todos os dias.

Lidar com pessoas diferentes e ramos diferentes é viável que, existem tópicos há ser seguidos para melhor executar suas tarefas como gestor.

Adaptar-se ao ambiente é um ponto importante para poder trabalhar em qualquer setor, seja em um ramo alimentício ou da moda. Um bom líder também requer disciplina ao qual deve seguir regras conforme a politica da empresa, deve ter o entendimento e compreensão de quando deve-se reportar a pessoas superiores ou pessoas do mesmo nível hierárquico.

O líder deve saber que mesmo sob pressão deve agir de forma tranquila e coerente pois em momentos de turbulência ele deverá tomar a decisão certa e cabível para a empresa.

Um líder também forma seus funcionários, ele deve saber identificar a qualidade daquele que trabalham diretamente ou indiretamente e até mesmo os funcionários excelente ou uma equipe deve ser conduzida por um líder capacitado para não atrapalhar o desenvolvimento da equipe.

O exemplo de líder capacitado e preparado nem sempre é somente para alcançar o objetivo, mas também fazer com que todos façam juntos.

O conceito de empresa, gestor e empresário se fundem em atividades mecanismos ligados, o empresário toma a iniciativa de abrir seu próprio negocio e desenvolve a tarefa administrativa como um todo, o gestor fica responsável por liderar uma equipe, desenvolve um planejamento para das atividades da empresa, lidando diretamente com pessoas.

As empresas são consideradas sistemas abertas por precisar de recursos externos como por exemplo, terceirizar seus serviços de recursos humanos e materiais sendo assim conseguindo efetuar sua produção. Outro exemplo, a parte logística no qual envolve a entrega e recebimento de produtos, fazendo assim um ciclo de funcionamento.

Toda empresa para ser iniciada precisa de uma missão, visão e valores para melhor compreensão.  Missão -é o propósito das responsabilidades de uma empresa mediante seus clientes, oque a empresa faz, para quem a empresa faz e o porque de sua existência. A imagem que um empresário quer, é que sua empresa tenha ao decorrer dos anos. Visão- é o objetivo esperado da empresa para o futuro. Oque ele quer se tornar e onde quer chegar. Valores- é um tipo de comportamento, atitudes a serem tomadas e decisões como princípios ou até crenças.                                                                                                

(Etapa1.2)

Um dos integrantes do grupo trabalha na empresa Montech Engenharia e Montagens Ltda.

É uma empresa que foi fundada no ano de 2000 pelo A. Bastos é uma empresa familiar em que atuam no ramo de projetos de tubulações industriais no qual elabora projetos e montagens.

Prestando serviço para todas as empresas brasileira do ramo de gás petroquímico.

É uma equipe que se separam em partes do projeto em começo, meio e fim, é um grupo pequeno que cumpre o horário flexível para cada um, com objetivo final de entregar o projeto na data programada.

O principal gestor da empresa não comparece diariamente no escritório pois está sempre viajando atrás de novos contratos de projetos. Por ser uma empresa pequena em crescimento procura ser diferente das demais empresas para se destacar no mercado, pois tem uma comunicação direta e clara para chegar mais rápido no objetivo final. Esta empresa segue alguns conceitos das etapas acima como por exemplo missão, visão e valores.

Por ser um grupo pequeno de funcionários e de muitos anos, o gestor não acompanha o dia a dia das tarefas executadas, por ter confiança nestes longos anos de sua equipe, pois através de um check list os funcionários sabem qual forma e direção à tomar.