Estrutura De Mercado Supermercadista

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Estrutura de mercado do setor supermercadista do Rio Grande do Sul e identificação do seu grau de concentração Everson Vieira dos Santos RESUMO O trabalho estudou as transformações estruturais ocorridas no setor super- mercadista do Rio Grande do Sul entre 1994 e 2005, explorando o paragdima Estrutura-Conduta-Desempenho (E-C-D) e conceitos dele decorrentes E fatores que com ele interagem. Calculou-se, ainda, o grau de concentração de mercado, utilizando-se o Índice de Concentração (Ck). Os resultados apontaram para concentração neste segmento da economia gaúcha, considerado oligopólio com franjas, que acompanha as tendências nacionais e mundiais, no qual as quatros maiores redes supermercadistas responderam por 41,64% do faturamento do setor em 2003, 42,02% em 2004 e 47,25% em 2005. PALAVRAS-CHAVE Estrutura; Setor supermercadista; Índice de concentração. ABSTRACT The study examined the structural changes that occurred in the Rio Grande do Sul’s supermarket sector, between the years of 1994 and 2005, exploring the Paradigm Structure-Conduct-Performance (ECD) and concepts arising from it; as well as factors that interact with it. The degree of market concentration was calculated as well using the following index: Concentration Index (Ck). The re- sults showed a concentration in this segment of the state’s economy, considered an oligopoly with fringe, which tracks national and global trends, in which the four largest supermarket chains accounted for 41.64% of the sector’s revenues in 2003, 42.02% in 2004 and 47.25% in 2005. KEY WORDS Structure; Supermarket sector; Concentration index. Estrutura de mercado do setor supermercadista do Rio Grande do Sul e identificação do seu grau de concentração 158 Negócios e Talentos • número 6 • 2009 1 INTRODUÇÃO Nas últimas duas décadas, o comércio varejista teve uma evolução significativa, proporcionada pelo desenvolvimento tecnológico. Neste processo a informática teve destaque, uma vez que propiciou , a gera- ção de técnicas de gestão mais eficientes, melhor conhecimento sobre o modo de circulação dos produtos e serviços, ganhos de eficiência e incorporação de novos modelos organizacionais, mais intensivos em conhecimento e informação. Conforme Tigre (2005, p. 45), as “[...] tecnologias da informação e comunicação têm um papel central neste processo, pois constituem não apenas uma nova indústria, mas o núcleo dinâmico de uma revolução tecnológica [...]”. O setor varejista, principalmente o supermercadista, vive um momen- to de estruturação, influenciado pelas transformações que têm ocorrido na economia brasileira. Uma das características deste momento é a busca por operacionalização eficiente e competitividade. Para isso, o setor tem promovido ações como realizam troca de controle acionário, fechamento de lojas menos rentáveis, profissionalização da adminis- tração, capitalização das empresas, maior utilização de automação comercial, uso intensivo da informática, racionalização de operações, programas de redução de custos e diferenciação de produtos e serviços. A estabilização da moeda, proporcionada pelo Plano Real, possi- bilitou, por um lado, um substancial incremento no faturamento das empresas do setor de supermercados e, por outro, impôs a necessidade de implementar mudanças no posicionamento estratégico das empresas, conforme descrito no quadro abaixo. Quadro 1: O Setor Supermercadista Brasileiro –Totais do Setor – 1994 a 2005. Critérios de análise 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 N° lojas (Total Auto-Serviços) 37 .5 43 41 .8 39 43 .7 63 47 .8 47 51 .5 02 55 .3 13 61 .2 59 69 .3 96 68 .9 07 71 .3 72 71 .9 51 72 .8 84 Everson Vieira dos Santos 159Negócios e Talentos • número 6 • 2009 Faturamento Anual * 34 ,9 40 ,6 46 ,8 50 ,4 55 ,5 60 ,1 69 ,2 74 ,2 81 ,7 89 ,3 98 ,7 10 6, 4 Participação % do faturam. sobre PIB 6 6, 6 6, 2 6, 02 6, 1 6, 1 6, 3 6, 2 6, 1 5, 7 5, 5 5, 5 N° empregos diretos 65 0. 00 0 65 5. 20 0 62 5. 00 0 65 5. 00 0 66 6. 75 2 67 0. 08 6 70 1. 62 2 71 0. 74 3 71 8. 63 1 73 9. 84 6 78 8. 26 8 80 0. 92 2 Área de vendas (em milhões de m2) - - - 12 12 ,7 13 ,1 14 ,3 15 ,3 15 ,9 17 ,9 18 ,1 18 ,4 N° check-out - - - 12 3. 17 0 12 5. 86 7 13 5. 91 4 14 3. 70 5 15 6. 02 2 15 7. 44 6 16 3. 21

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