Gestão Patrimonial

INTRODUÇÃO

A gestão patrimonial é o conjunto de métodos e processos para controlar e administrar um empreendimento. Esses processos são voltados especialmente para o patrimônio e compreendem o planejamento, a elaboração de funções e o comando, com a união de medidas, operações e atitudes, desde a aquisição até o destino final dos bens.

O patrimônio de uma pessoa ou de uma entidade constitui-se do conjunto de bens, direitos e obrigações vinculadas a elas. Compreende tudo que uma pessoa e/ou empresa tem (direitos e bens) e tudo que ela deve (obrigações).

É considerado um bem tudo aquilo que tem valor econômico ou que pode ser convertido em dinheiro – coisas úteis, que satisfazem as necessidades das companhias e das pessoas. Os bens podem ser classificados em: bens móveis (passíveis de remoção sem dano), bens imóveis (não podem ser retirados de seu local natural sem sofrer algum dano), bens tangíveis (possuem forma física, podem ser tocados) e bens intangíveis (não são físicos e não podem ser tocados).

OBJECTIVOS

• Geral:

Dar a conhecer acerca da Matéria sobre Gestão Patrimonial.

• Especifico:

Compreender o Conteúdo Elaborado, Acerca de Gestão Patrimonial.

Fundamentação Teorica

Gestão patrimonial

A gestão patrimonial consiste na administração de um empreendimento com foco no patrimônio, envolvendo questões de comando, aquisição e destinação de bens. Dentro da gestão patrimonial encontramos conceitos como ativos imobiliários, que estão relacionados com os bens de uma empresa que possuem potencial para gerar benefícios.

Tanto na questão financeira como no desenvolvimento do controle interno, como softwares, máquinas, imóveis, veículos e tudo que envolve os patrimônios da empresa de forma que possam gerar resultados positivos. Somente são considerados ativos imobiliários os bens que estarão presentes no balanço da empresa por pelo menos o período de um ano.

Como a gestão patrimonial é realizada

O processo de realização da Gestão Patrimonial pode ser trabalhoso, mas não é nenhum bicho de sete cabeças. De modo geral, podemos dividi-lo nas seguintes etapas:

Inventário dos bens da empresa

Listagem de todos os ativos da empresa. Nesta primeira etapa ocorre o emplaquetamento, registro fotográfico, descrição e localização de cada bem. Importante destacar que essa etapa deve ser realizada constantemente, pois em uma empresa, com o tempo, bens são descartados ou alienados, e novos são adquiridos.

Avaliação dos ativos

Nesta etapa ocorre a identificação do custo de reposição, o valor justo e o residual (ou seja, o valor esperado pelo bem no fim de sua vida útil).

Revisão das vidas úteis dos ativos

Nesta etapa atribui-se a cada bem:

• Vida útil econômica: vida útil real esperada pela empresa para utilizar o bem;
• Vida transcorrida: tempo que o bem já foi e será utilizado.

Conciliação físico contábil

Comparação dos dados existentes na base contábil com as informações do inventário físico. Nesta etapa serão identificados os bens contabilizados, mas que não possuem existência física, bem como os existentes que não possuem registro contábil. Três relatórios são gerados:

• Bens conciliados;
• Sobras contábeis; e
• Sobras físicas.

Na maioria das empresas, após todas essas etapas ocorre ainda o Teste de Recuperabilidade do Ativo (Teste de Impairment).

Entendendo o Teste de Impairment

A palavra Impairment vem do inglês e significa deterioração. Portanto, o Teste de Impairment busca avaliar se os ativos da empresa estão desvalorizados. O objetivo é assegurar que o valor contábil registrado de um ativo seja recuperável pela capacidade de gerar receita (dinheiro) pela sua venda ou pelo uso.

O Teste de Impairment atende às Normas Contábeis Brasileiras (CPC01). De acordo com a Lei Nº. 11.638/07, ele é obrigatório para as Sociedades de Grande Porte que tiveram, no exercício anterior, ativo total superior a R$ 240 milhões ou receita bruta anual superior a R$ 300 milhões.

Por que realizar a gestão patrimonial

As empresas que efetuam uma gestão patrimonial eficiente, mostram que cuidam do seu patrimônio e que estão atentos a cada bem que envolve o seu empreendimento, passando uma imagem positivo dentro do cenário em que estão compreendidas. Além de fortalecer a imagem da empresa, gerar lucros é um fator crucial para qualquer empreendimento.

Com a gestão patrimonial, é necessário estabelecer normas e rotinas administrativas rigorosas para não perder nenhuma informação importante. Esse fator torna a rotina interna da empresa muito mais controlada e organizada, consequentemente o retorno dos bens é maior, gerando mais lucros.

Nenhum empreendimento está a salvo de furtos e furos na organização financeira, a gestão de patrimônio evita que situações incomuns passem despercebidas, possibilitando que a empresa não tenha nenhum prejuízo com problemas desse nível. Sabendo de cada item, é possível minimizar ou até eliminar o desperdício de material, proporcionando foco em investimentos.

vantagens da Gestão do Patrimônio:

• Elaboração de balanços mais precisos, o que auxilia a alta diretoria na tomada de decisões;
• Ao fazer a Gestão de controle de ativos (ou seja, Gestão do Patrimônio), a empresa passa a ser avaliada pelo quanto realmente vale, o que ajuda na hora de conseguir investidores. Além disso, a diretoria financeira consegue saber quanto exatamente vale a empresa (é o famoso Valuation);
• Evita investimentos desnecessários;
• Atendimento às exigências bancárias em casos de aquisição de crédito;
• Possibilita a gestão do risco de eventuais sinistros, pois controlar os ativos significa que a cada ano os bens que devem ser segurados são listados;
• Desvio de recursos e roubo dos bens passam a ser dificultados a partir do momento em que eles estão identificados e registrados; e
• Facilita o corte de custos, pois é possível realizar projeções baseadas no tempo de uso dos equipamentos, por exemplo.

Valorização do imóvel e aquisições

Eventualmente, os bens de maior valor de uma empresa são os imóveis. Com a constante atualização do real valor que eles possuem, é possível ter uma visão mais ampla da verdadeira situação da empresa, auxiliando também nas decisões. Um empreendedor que possui informações verdadeiras e constatadas, com certeza será mais assertivo em suas decisões.