Análise setorial. Autodesenvolvimento

mbiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise Setorial

CURSO Administração de Empresas

UNIDADE Faculdade Anhanguera de JacareíAtividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

2013

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise SetorialAtividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade deAutodesenvolvimento, sob orientação do tutor Alexandre Sanches Moreno.

Anhanguera Educacional

2013

Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

1. Ilustrar a matrizde Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff Escopo do Produto

Produtos Atuais Novos Produtos

Escopo do Mercado

MercadoAtual Concentração

(Coca-Cola) Desenvolvimento de Produto

(Apple)

Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado

(Google) Diversificação

(Microsoft)

2. Apresentação das empresas, incluindoo nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia damatriz Ansoff à qual está correlacionada.

Empresa 1

Nome: Google

Nacionalidade: EUA

Tamanho: 30 mil funcionários - Multinacional

Área de atuação: Hospeda e desenvolve serviços e produtosatravés da internet e lucra com publicidade pelo AdWords.

Produto: Gmail, Orkut, Google Crome, Picasa, Google Talk, entre outros.

Mercado: Serviços online e software

Estratégia da MatrizAnsoff: Desenvolvimento de Mercado – A google oferece um produto gratuito, mas criou uma maneira de divulgar links patrocinados, nos quais, os anunciantes escolhem palavras-chaves e pagam para associar... [continua]