Aumentar a produtividade e a eficiência da organizaçãops
Trabalho acadêmico: Aumentar a produtividade e a eficiência da organizaçãops. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: patriciapl • 19/6/2013 • Trabalho acadêmico • 980 Palavras (4 Páginas) • 615 Visualizações
ÍNDICE:
1) MISSÃO, VISÃO e VALORES;
2) SWOT – FORTES / FRACOS:
• AVALIAÇÃO INTERNA:
- PONTOS FORTES;
- PONTOS FRACOS;
• AVALIAÇÃO EXTERNA;
• OPORTUNIDADES:
- PONTOS FORTES;
- PONTOS FRACOS;
• AMEAÇAS:
- PONTOS FORTES;
- PONTOS FRACOS;
• ANÁLISE EXTERNA/INTERNA;
3) ANALÍSE EXTERNA:
- AMEAÇAS - PONTOS FORTES;
- AMEAÇAS - PONTOS FRACOS;
- OPORTUNIDADES – PONTOS FORTES;
- OPORTUNIDADES – PONTOS FRACOS;
1) MISSÃO, VISÃO e VALORES:
MISSÃO:
Aumentar o desempenho e melhorar a eficácia da nossa organização de modo á obtenção da satisfação total das partes interessadas. Ter responsabilidade legal, econômica e social. Trabalhar com entusiasmo e empenho para sermos uma referência na fabricação têxtil colocando em primeiro lugar sempre a ética e qualidade.
VISÃO:
A nossa atuação regem-se pela satisfação dos clientes, fornecedores, instituições bancárias. Ser reconhecida como um referencial no sector da indústria têxtil. A satisfação dos clientes, colaboradores e acionistas, fornecedores e sociedade em geral é uma das principais essências da nossa atuação.
VALORES:
Analisar e acatar as sugestões de pessoas que queiram contribuir para o crescimento da empresa. Tratar com respeito os seres humanos e o meio ambiente. Propiciar clima organizacional favorável ao desempenho adequado dos colaboradores, garantindo harmonia interna dos processos através do estímulo ao desenvolvimento profissional e pessoal. Manter a empresa lucrativa, pois só assim se consegue o bem-estar comum, e um saudável relacionamento com o meio ambiente e a comunidade. Agir com ética nos negócios. Dar sempre um acompanhamento privilegiado ao cliente.
A organização do grupo prioriza a satisfação das necessidades e expectativas dos seus clientes, e simultaneamente, procura responder aos compromissos econômicos e sociais. A gestão reconhece que o caminho para um posicionamento de excelência no mercado passa indissociavelmente por:
• Satisfazer os requisitos dos seus clientes, quanto à conformidade, cumprimento de prazos e preços, incluindo os requisitos normativos, legais e regulamentares aplicáveis;
• Promover a motivação e participação de todos os colaboradores da empresa, estimulando a capacidade de iniciativa, o trabalho em equipe, a formação e a elevada competência técnica;
• Assumir um compromisso com a qualidade, introduzindo melhorias nos processos internos e na seleção de fornecedores e prestadores de serviços;
• Executar todas as atividades de forma segura e responsável, respeitando e preservando a saúde e integridade física das pessoas, preservando instalações e equipamentos,
• Promover a formação e informação relativa aos riscos ligados á seu trabalho, priorizando sua segurança e todos;
• Ter um ambiente de trabalho seguro e saudável, cumprindo com a legislação, regulamentos e normas aplicáveis de segurança, higiene, saúde e ambiente;
• Identificar os impactos ambientais, implementando medidas no decorrer da avaliação, bem como outras medidas de prevenção de impactos ambientais;
• Garantir o controle operacional das atividades que provocarem impactos ambientais, cumprindo e fazendo cumprir as normas e legislações em vigor;
Neste sentido, contamos com a necessária participação de todos os trabalhadores, a todos os níveis da empresa, respeitando os métodos e a s normas aprovadas e propondo melhorias e visões contínuas na melhoria do sistema de gestão.
2) SWOT - FORTES / FRACOS:
AVALIAÇÃO INTERNA:
• PONTOS FORTES:
- Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para autofinanciamento obtido de poupança compulsória feita pela empresa;
- Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado;
- Organização interna leal e dedicada;
- Grupo interessado e unido em torno da empresa;
- Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua;
- Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa.
• PONTOS FRACOS:
- Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios
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