COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

DESENVOLVIMENTO

Como o mercado de sucos, prontos para beber no brasil, tem crescido de forma vertiginosa nos últimos anos, despertando interesses também de grandes marcas, Coca-Cola, e outras gigantes no mercado, tornar essa transição, e penetração no mercado competitivo como esse, a transição e desenvolvimento da marca Suco de Laranja da Fazenda São Pedro, deve analisar grandes, aspectos de pesquisa e desenvolvimento, para um crescimento, saudável.

Por optar por uma maior eficiência nos processos produtivos, e uma variação nos custos da empresa, os bons resultados irão se manter por muito tempo, Acredita que expandir, apesar da empresa ter capacidade financeira, um investimento de risco muito grande e que irá tirar o foco da empresa, que seria de continuar a produção regional, onde sempre foi.

2.1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional.

Mas, essa expansão através de algumas diferentes alternativas, simples, crescimento da capacidade de produção através de aumento de máquinas e números de funcionários, terceirização da produção do suco a ser vendido em uma planta mais próximas a nova região e mudança tecnológica na planta de Sertãozinho para buscar mais capacidade e eventuais melhorias técnicas no suco., mas para que isso aconteça fica as estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, e dimensionamento de fabrica no trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos que já fazem parte desse empresa familiar e que por passar de uma estrutura compacta parauma organizações de grande porte.

O que coloca em jogo a disciplina, lealdade, honestidade, perseverança e respeito encontram-se presentes na missão de uma empresa familiar e que na organizações, terá que ser responsáveis pela capacidade de se alavancar de forma estruturada e organizada.

É preciso que as pessoas aprendam como interagir de maneira a compartilhar informações, confrontar diferenças e cooperar para que o plano de expansão , seja de forma tranquila. Sabe-se que os resultados alcançados pelos grupos dependem muito do grau de participação de cada um, bem como do nível de envolvimento, de que as pessoas dispõem. Outro componente que tem sido enriquecedor e responsável pelo sucesso das empresas que adotam esta postura e, portanto, merece ênfase é a valorização da diversidade.

O fato de a empresa ter entre seus membros pessoas com tempo de serviço na fazenda e que tem diferentes formas para atingir objetivo. Essas diferenças culturais devem ser reconhecidas como importante nas organizações, pois mostra a visão de cada um em relação ao ambiente que se criem espaços para a inovação.

Pode-se também definir clima organizacional como um conjunto de valores, ou seja, aquilo que identifica os colaboradores como de trabalho.

2.2 GESTÃO DE PESSOAS

Para obter sucesso na forma de Gestão de Pessoas na participação, capacitação,envolvimento e desenvolvimento dos colaboradores novos e antigos, já que para a nova Indústria, da Fazenda São Pedro, será de grande valia e produtividade

Para que se possa desenvolver novas aptidões e aperfeiçoar características que já possuem esses colaboradores terão a oportunidade de progressão, elas vão poder dar o melhor deles, originando resultados positivos.

A estratégia deve alcançar o comprometimento dos colaboradores, e este só será possível se eles de fato acreditarem e virem essa expansão como uma oportunidade de melhorarem ainda mais suas, vidas, desde que ações surtem efeito em uma administração conjunta, das pessoas envolvidas da família e os colaboradores que através de uma parceria e uma possível participação nos lucros nessa nova etapa de expansão não só da marca Suco da Fazenda São Pedro, mas também no crescimentos, desses colaboradores envolvidos, e que poderão ser aproveitados, treinados, e especializados, sem desperdiçar seus talentos, já demonstrados para a empresa familiar da Fazenda São Pedro.

Como liderar é fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gere os resultados desejados, já comprovados pele equipe da fazenda São Pedro, mas sem uma mistura de Gestores atualizados, que poderão se contratados o qual também vão partilhar do conhecimento familiar, e que adequados estratégias poderão partirpara uma vitória eminente no planejamento e funcionalidade desse crescimento.

É preciso criar condições às pessoas de analisarem suas posturas e atuações como membros da equipe, o seu grau de comprometimento, em detrimento de objetivos puramente individuais que deverão