Comportamento organizacional
Resenha: Comportamento organizacional. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: brunaaaaa • 20/2/2015 • Resenha • 372 Palavras (2 Páginas) • 274 Visualizações
Comportamento Organizacional
Esta perspectiva permite considerar os estudos como o resultado da
convergÍncia de diversas escolas de pensamento, valendo-se sobretudo da
Psicologia, Sociologia, Economia, Antropologia e CiÍncias PolÌticas. Tanto
quanto as pessoas s„o complexas, as teorias que refletem o que elas estudam
tambÈm s„o complexas em explicar suas aÁıes.
Pode-se dizer, ent„o, que Comportamento Organizacional È um campo
de estudo que ajuda a prever, explicar e compreender os comportamentos
nas organizaÁıes.
1 HistÛrico
Ao longo do tempo, considera-se que as teorias e as pr·ticas que
constituem o Comportamento Organizacional de hoje tiveram suas origens a
partir da revoluÁ„o industrial do sÈculo XVIII e XIX.
As invenÁıes que proliferaram nessa Època, como o descaroÁador de
algod„o e a m·quina a vapor, criaram novas formas de trabalho que tornaram
obsoletos os mÈtodos gerenciais empregados atÈ aquela Època. As grandes
linhas de montagem que se criaram, exigindo um n˙mero maior de trabalhadores,
impactaram drasticamente os poucos gerentes que havia nas empresas.
A situaÁ„o ficou ainda mais difÌcil quando o trabalho especializado
agora necess·rio para atender ‡ manutenÁ„o dos equipamentos e ‡
coordenaÁ„o das diversas atividades pressionou os gerentes, que,
sobrecarregados, n„o dispunham de tempo para atendÍ-las.
Quatro abordagens modeladas por pesquisa e pr·tica da administraÁ„o
podem desenhar um quadro da evoluÁ„o histÛrica dos momentos que
influenciaram o desenvolvimento do Comportamento Organizacional.
A primeira foi a chamada administraÁ„o cientÌfica, que teve como ·rea
de concentraÁ„o o aumento da eficiÍncia do comportamento no trabalho e dos
processos de produÁ„o.
Uma outra abordagem refere-se aos princÌpios da administraÁ„o,
enfocando o aumento da eficiÍncia de todos os procedimentos empregados
pelos gerentes para alcanÁar resultados, incluindo-se aÌ as pessoas. Tal
abordagem enfatizava o estÌmulo ao desenvolvimento e satisfaÁ„o dos
trabalhadores, sendo chamada abordagem de relaÁıes humanas.
Tem-se, a seguir, a abordagem de que toda empresa constitui um
sistema,
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