Custos e formação do preço de venda em um mercado competitivo
Projeto de pesquisa: Custos e formação do preço de venda em um mercado competitivo. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: brunobarbate • 22/5/2014 • Projeto de pesquisa • 832 Palavras (4 Páginas) • 571 Visualizações
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ – PUCPR
GESTÃO DE CUSTOS E PREÇOS
Custos e formação de preço de venda num mercado competitivo
MS. CHARLES VEZOZZO
LONDRINA
21 DE JUNHO DE 2012.
VINÍCIUS PEREIRA BITENCOURT
GESTÃO DE CUSTOS E PREÇOS
Custos e formação de preço de venda num mercado competitivo
A realização deste trabalho tem por finalidade apresentar um resumo dos conteúdos e ensinamentos discutido em sala nos dias 13 e 14 de junho de 2012.
MS. CHARLES VEZOZZO
JUNHO, 2012
LONDRINA, 21 DE JUNHO DE 2012.
1 - Apresentação 4
2 - Ferramentas 4
3 – Tributação, Despesas e Custos 6
4 – Conclusão 7
1 - Apresentação
Na aula que deu início ao modulo de Gestão de Custos e Preços foi nos apresentado a importância de se analisar os custos para as empresas e como se correlacionam com as demais áreas corporativas. Além disso, foi feito uma analogia com relação aos diferenciais que as organizações precisam ter para conquistar o mercado. Para isso foi apresentado um vídeo na qual o homem resgate um veado de uma perseguição sofrida por um guepardo, vídeo irreal mais que demonstrava em que um diferencial pode resultar.
Discutimos a importância de se planejar e tentar deixar o mais enxuto possível os custos da empresa. Para isso, saber qual o caminho a empresa pretende percorrer e
onde a mesma pretende chegar são aspectos fundamentais. Só assim podemos analisar o plano estratégico da empresa e sua posição de mercado, e verificarmos quais ações podemos tomar para atingir o tão sonhado lucro nas corporações.
2 - Ferramentas
A análise de custos exige que o empresário tenha uma visão critica e repensem alguns aspectos chave. Para isso temos os “Pilares de uma Boa Gestão Financeira”. São eles:
a) Informação: item esse que deve ser tratado com prioridade no momento em que será traçado a estratégia da empresa e tem grande importância em todas as ações da empresa. Esta é a principal coluna para a tomada de decisões e é o que dá credibilidade as ações a serem tomadas.
b) Ferramentas: são os instrumentos utilizados pela empresa para captar as informações e operar. São capazes de resumir as informações de forma clara e podem levar ao sucesso ou ao fracasso das decisões
c) Preparo do gestor: é a capacidade do gestor. A situação em que está a frente das operações, e como se comporta. Podemos destacar entre alguns itens a cultura, o nível intelectual, a capacidade de solucionar conflitos, o nível acadêmico, a mentalidade entre outras características particulares do gestor.
Esses itens irão mostrar como a empresa trata suas operações e devem estar alinhados tratados com a mesma importância
, além de serem controlados a todo momento pelo gestor pois influenciam diretamente no resultado da empresa.
Com o mundo globalizado a exigência pela qualidade das informações faz com que as decisões organizacionais tem que ser tomadas a todo o momento e são quase sempre simultaneamente as mudanças de mercado que são percebidas pelas empresas.
E é essa alta velocidade em que as informações são atualizadas que determina
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