Desenvolvimento ou adaptação dos sistemas funcionais da empresa

ATIVIDADES REFERENTES AS AULAS 01 e 02.

OBS: O ALUNO DEVE ENVIAR ESTAS QUESTÕES RESOLVIDAS NO PORTFÓLIO – AULA 01

1) Leia “Conceitos da Função Organização, Sistemas e Métodos”, e resumidamente comente seu entendimento sobre cada conceito.

Organização = No sentido da atividade de organização, sistemas e métodos é vista como o desenvolvimento ou a adequação dos sistemas funcionais da empresa, de forma a capacitá-la ao desenvolvimento de suas atividades dentro dos conceitos de produtividade.

E determinar que recursos e que atividades serão necessárias para serem atingidos os objetivos da empresa.

Método = É a forma mais prática dentro do processo, traduzindo como a forma de executar os referidos sistemas com o menor dispêndio de energia e maior eficácia do executante.

A forma mais prática seria traduzindo como a forma de executar os referidos sistemas com o menor dispêndio de energia e maior eficácia do executante.

Sistemas = Pode ser um conjunto de métodos, procedimentos e ou técnicas, que trabalhos geram informações necessárias ao processo decisório da empresa.

São partes que agem de forma mútua e são interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função.

2) Qual a função e qual o objetivo da Organização, Sistemas e Métodos?

Função = É um conjunto com a estrutura social da organização, promove a racionalização e a estrutura do trabalho.

É reconhecida pelas Silas O&M e OSM, e há responsabilidade de executar as atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação, de sistemas administrativos na empresa e de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas, chamados de patologias organizacionais.

Objetivo = É a procura de sistemas racionais, que executam as várias tarefas da empresa, dentro do parâmetro de produtividade eficiência.

Planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, como na determinação definição dos procedimentos, rotinas ou métodos.

2) Por que a Adhocracia é o oposto da burocracia?Explique.

A adhocracia = É a estrutura que melhor se adéqua a inovação, pois de todas as configurações estruturais, é a que respeita menos os princípios clássicos de gestão, e especialmente em curtos prazos envolve apenas situações rotineiras e previsíveis, também e viável quando se requer inovações e flexibilidades e quando as tarefas são técnicas, complexas ou não programáveis, no caso das consultorias, empresas de propaganda etc.

Burocracia = É apropriada para empresas que produzem grande quantidade de produtos e serviços padronizados, é situada em longo prazo, detalhada e abrange, envolve políticas, procedimentos