Diversificação

1) Primeiramente, pode-se observar que algumas fusões associadas com sinergias operacionais podem aumentar a fatia de mercado da nova empresa, sendo assim, esta se torna maior que a soma das duas partes das empresas quando atuando separadamente. Gerando economias de escala para a nova empresa formada.

Através das economias de escopo, a diversificação pode decorrer dos seguintes eventos:

• Produtos e mercado diversificados, ou seja, a empresa diversificada passa a oferecer produtos diferentes e assim, passa a atingir mercados diferentes, utilizando a mesma tecnologia (quando os produtos são simples), logística, etc.;

• Alocação de recursos específicos subutilizados em áreas com necessidade desse tipo de investimento, ou seja, um departamento pode ter sobra de recursos que podem ser aplicados a outro departamento que possui falta do mesmo, sendo que antes o recurso que sobrava no primeiro departamento era basicamente um “custo afundado” e o recurso que faltava no departamento 2 era um custo a mais que devia ser incorrido; e

• Utilização de conhecimentos específicos de gerentes e funcionários, por exemplo, um gerente da área de TI pode ter conhecimento avançado em programação e que pode ser utilizado na área de controle de produção de uma nova unidade adquirida, evitando assim o custo duplicado ou a subutilização desses conhecimentos.

2) Não necessariamente a intensidade de relação (relatedness) é requisito para ser bem-sucedido. Existem empresas que se adaptam melhor quando são menos diversificadas, porém, o que se vê é que as empresas cada vez mais buscam por se diversificarem no mercado. Isso faz com que os proprietários da empresa se beneficiem aumentando a eficiência e por outro lado se os proprietários não estão diretamente envolvidos com a decisão sobre diversificação, ela pode refletir sobre as preferências dos gerentes da empresa. Quando as empresas decidem diversificar e se combinam em fusões horizontais para reduzir a concorrência, elas também atingem economia de escalas. A maioria das empresas grandes e bem sucedidas é diversificada até certo ponto. Empresas amplamente diversificadas têm carteiras de negócios que vão além das ideias convencionais de economias de escopo.

3) A diversificação no contexto da estratégia corporativa representa a presença empresarial em mais de um setor, com o intuito de reduzir as incertezas e dificuldades enfrentadas por empresas que atuam em um único setor. Quando se dá em negócios não relacionados (conglomerado), é motivada pelo desejo de capitalização das oportunidades de lucro em qualquer setor. Nesse caso, poderia se assemelhar a expansão para mercados novos e geograficamente distintos. Mas, seria diferente desse tipo de expansão a diversificação em negócios relacionados, que implica a atuação em negócios com semelhanças ou complementaridades entre si, em importantes dimensões estratégicas, resultando geralmente em ganhos sinérgicos e em riscos e incertezas menores.

4) A estratégia de expansão através de aquisições gera valor para os acionistas quando: (1) a aquisição permita que a empresa se beneficie de economias de escala e escopo não só no âmbito de produção, mas também no aumento do market share, no aproveitamento de recursos e sinergias organizacionais