ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA EMPRESA FICTÍCIA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP │CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

EMPREENDEDORISMO

TUTOR Á DISTÂNCIA: LUIZ MANUEL PALMEIRA

1º SEMESTRE

EQUIPE:

MARIA ZULECA SOARES RA: 411646

MARIA EDIVANIA DOS SANTOS SILVA RA: 410317

SILVANIA TORRES DE LIMA RA: 409248

MARIA ISABEL PEREIRA DE SANTANA RA: 410874

MARIA JOSÉ DE OLIVEIRA PACIFICO RA: 341825

ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA EMPRESA FICTÍCIA

ETAPA 1

Após o texto lido e discutido foi bastante notório os grandes erros de um empreendedor brasileiro, que por estar iniciando o seu próprio negócio, muitas vezes não procura um conhecimento a respeito do seu empreendimento. Visando apenas lucros absurdos e contando com a sorte, mas sem um bom planejamento sem procurar identificar todos o prós e contras, certamente em média de 2 anos esta empresa morrerá.

Nos dias atuais os índices de mortalidade das pequenas empresas estão diminuindo, pois tem empreendedores que buscam ajuda de terceiro, mas esse índice ainda continua em alta.

Existem grandes empresas como o SEBRAE, que estão aí oferecendo cursos e treinamentos acessíveis a todos que se interessarem em abrir o seu primeiro negocio, basta a pessoa ter atitude, determinação, boa conduta, ter habilidades de um bom líder e terá sucesso em seu novo empreendimento. Também os empreendedores iniciantes podem contar com as escolas de ensino médio e algumas universidades que estão fazendo parcerias nesta área de empreendedorismo, realizando cursos com custos baixíssimos, e são bastantes positivos.

Depois do negócio aberto, é necessário cuidar das relações dentro da empresa por motivo de ser uma pequena empresa as vezes um pequeno conflito poderá contaminar todo o ambiente de trabalho, pois as pessoas ficam próximas e as questões ficam todas muito pessoal, mas por outro lado devido o número de funcionário ser menor, e o proprietário sempre estar presente ele pode dar um tratamento adequado a cada um dos seus funcionários e observar cada um deles em sua função.

Acima de tudo o empreendedor brasileiro é muito limitado, ele não pensa na questão da internacionalização e na inovação, e não ver que o Brasil está crescendo e atraindo empreendedores de outros países.

O empreendedor brasileiro necessita mais de conhecimento, fazer planejamentos, fazer pesquisas de mercado, ter conhecimento das atividades que irá desempenhar dentro do seu negócio, ou procurar profissionais que saibam gerenciar e que tenham entre outras habilidades e competência, então ele chegará ao sucesso.

ETAPA 2

A) A que mercado ele atende?

O empreendimento o qual vamos criar irá atender a todo tipo de público, da classe alta a classe baixa, sem distinção de pessoas. É um negócio onde todos tem acesso, pois vamos trabalhar com um produto de qualidade e baixo custo.

B) Qual o retorno econômico que ela proporciona?

De acordo com as nossas perspectivas trará um retorno financeiro de 60% liquido a/m dos lucros ou mais, e nos ajudara a alavancar com esse empreendimento de forma segura e eficaz, nos colocando no topo do mercado.

C) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?

Teremos a oportunidade de competir com demais concorrentes com o nosso produto de inteira qualidade e com atendimento especializado e padronizado para com os nosso clientes tratando-os de forma adequada cada um deles.

D) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?

A nossa equipe será formada por pessoas de boa qualificação e boa visão de mercado, onde nos trará vantagens e crescimento e nos levará a ter bons relacionamentos com os nossos fornecedores que também fará parte da nossa equipe.

E) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

O comprometimento do empreendedor é longo, pois ele visa chegar ao ponto sustentável e seguro onde a sua empresa poderá andar com se manter com seu próprio lucro, obtendo sucesso e sustentabilidade em seu negócio.

ETAPA 3

IMPLANTAÇÃO DE UM NOVO NEGÓCIO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.....................................................................6

1. PESQUISA DE VIABILIDADE.......................................6

1.1. Sorveteria 50 Sabores.......................................................6

1.2. Pontos Fortes/Fracos........................................................7

1.2.1 Oportunidades................................................................7

1.2.2 Ameaças.........................................................................7

1.3 Consumidores...................................................................8

1.4 Objetivo Geral..................................................................8

1.5 Cronograma......................................................................8

2. ASPECTOS FINANCEIROS.........................................8

2.1 Capital dos Sócios.............................................................8

2.2 Fluxo de Caixa..................................................................8

2.3 Lucrativos.........................................................................9

2.4 Riscos...............................................................................9