Estratégia de produção

RESPOSTAS:

1) O que é estratégia?

R: Estratégia é um conjunto de mudanças que consiste em competitivas abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. Através dela é feito um planejamento com jogo da gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promovendo a satisfação dos clientes e atingindo os objetivos de desempenhados.

Podendo ser definida como um conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir, postulados objetivos de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser.

2) Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia de produção?

R: Perspectiva de cima para baixo (Top-down).

Estratégia de Negócios Guia a empresa em relação a seus consumidores, concorrentes, etc, em cada tipo de negócio. Estratégia Funcional Verifica o que cada função deve desempenhar dentro de cada empresa do negócio.

Perspectiva de baixo para cima (Botton-up).

Estratégia focada a partir da experiência operacional. - Moldar os objetivos e as ações da produção, pelo menos em parte, pelo conhecimento adquirido das atividades diárias.

Perspectiva.

Dos requisitos do mercado.

Compreender o que o mercado quer a fim de atinjir os objetivos de desempenho. Influência do consumidor nos objetivos de desempenho.

A produção procura satisfazer os clientes, desenvolvendo seus cinco objetivos de desempenho.

Perspectiva dos recursos da produção.

Apoia-se na visão baseada em recursos da empresa e considera as competências e capacidades centrais como principal influência para estratégia. Decisões Estratégias Estruturais - São as que influenciam as atividades de projeto. - Ligadas ao projeto, forma de operação produtiva.

3) A estratégia corporativa é formada basicamente, por quais decisões?

R: A estratégia corporativa é definida a partir de uma análise pormenorizada dos futuros cenários econômico, tecnológico, político e social e seus impactos microeconômicos, identificando riscos, desafios e oportunidades. Visando um horizonte de cinco anos, a CS estabelece, com base em suas análises, as premissas que são utilizadas pelas unidades de negócio no delineamento dos cenários setoriais em cada segmento de negócio, assim como a definição do posicionamento estratégico, para o qual são estabelecidos objetivos, responsabilidades e ações necessárias para cumprir as metas estabelecidas.

Desta forma, a estratégia corporativa torna-se um processo contínuo e dinâmico, no qual a busca do comprometimento de todos os níveis de responsabilidade das unidades de negócio e setores centrais é considerada a variável mais importante para se atingir o sucesso da organização.

4) Como estão distribuídas as estratégias na perspectiva (top-down)?

R: São distribuídas nesta ordem:

Primeiro as decisões estratégias da corporação, segundo as decisões estratégias do negócio e por último as decisões estratégicas funcionais.

5. De acordo com a perspectiva “de baixo para cima”, como é formada a estratégia da produção?

R: