Método de desenvolvimento de software

1. APRESENTAÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é apresentar um processo que possibilite aos analistas, projetistas e programadores a compreensão e utilização de um método sistemático orientado a objetos para desenvolvimento de software.

A justificativa deste trabalho parte da observação de que a maioria dos livros sobre análise e projeto de sistemas orientados a objetos, atualmente usados como livro-texto nos cursos superiores de computação no país, não apresenta informações suficientes para viabilizar a aplicação prática da orientação a objetos.

Neste trabalho são feitos uma interpretação e um detalhamento do método de análise e projeto apresentado.

Desde o início, o processo leva sistematicamente à produção de software de boa qualidade, isto é, bem organizado, baseado em uma arquitetura multicamadas e com possibilidade de sistematicamente incluir novos requisitos e modificar os requisitos existentes, mesmo que o sistema já esteja implementado. Além disso, a interconexão muito clara entre todos os artefatos (diagramas e documentos) usados, permite a utilização de ferramentas CASE (Computer Aided Software Engineering) adaptadas ao processo.

2. ANÁLISE SITUACIONAL

2.1 Situação Atual:

Para o levantamento da situação atual foi utilizado como foco principal a entrevista com o usuário, onde foi feito um questionário com ele para saber exatamente o que ele espera que o sistema, e uma entrevista ou até mesmo um conversa com o cliente para saber quais os requisitos terá no sistema, como fazer para acessar tais componentes do sistema.

Desenvolvimento do projeto: Aqui usaremos todas as informações que foram adquiridas pelo cliente, aqui procuraremos pensar como o usuário sem muito conhecimento, temos que levar em conta a facilidade em mexer no sistema, quando menor o número de clicks para buscar as informações desejada. São feitos os testes do projeto, o que está errado? O que está certo? Essas questões vão surgindo e sendo resolvidas.

FUNÇÕES DE NEGÓCIOS DA EMPRESA

A Área de ativos da “Selt Serviços” atua desde o processo de aquisição, recebimento, gestão do estoque e alocação de equipamentos aos usuários.

Organograma da área

1- Analista de ativos – Recebe e analisa as demandas

2- Analista de ativos – Solicitar a compra

3- Analista de ativos – Receber os equipamentos

4- Analista de ativos- controle do estoque

5- Analista de ativos – atender a demanda (entregar o equipamento para usuário final)

6- Um coordenador

7- Um gerente operacional

2.2 MAPEAMENTO DO PROCESSOS DE NEGÓCIOS

No processo de aquisição existem alguns fluxos a serem seguidos

* Demanda

* Aberto uma requisição de compra

* Aprovação física (assinatura de um documento)

* Aprovação física 2 ( Aprovação Gerencia e Diretoria )

* Abertura de solicitação de aquisição a área de compras

* Aprovação Gestor de compras

* Efetivação da compra

* Monitoramento da entrega

Processo de recebimento de Materiais

* Recebimento do equipamento fisicamente

* Envio da nota fiscal para o departamento fiscal

* Cadastramento dos ativos e imobilizados (os patrimônios –etiquetas)

Processo de estoque e armazenagem

* Entrada no sistema do equipamento através dos números de referência (ativo e imobilizado)

* Processo de alocação dos equipamentos

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