O plano de negócios da empresa com foco automático

Universidade Anhanguera - Uniderp

Centro de Educação a Distância

Administração

Empreendedorismo

Alunos

Aline Fernanda Mendes do Nascimento RA: 437965

Allyne beatriz barros de Souza RA: 423299

André Halachen da Silva RA: 434541

Kelly Beatriz Costa dos Anjos Limeira RA: 433856

Fatima Aparecida Paglioto RA: 419979

Professor EAD

Ma. Renata M. G. Dalpiaz

Professor tutor EAD

Ana Patrícia de Lelis Gomes Barbosa

Polo de Apoio Presencial: Icaraíma/Pr

2013

Sumário

Introdução.................................................................................................................02

Capitulo 1: plano de negocio................................................................................................03

1.1-Descrição do negocio......................................................................................................03

1.2-Descrição de serviços......................................................................................................03

1.3-Mercado...........................................................................................................................04

1.4-Localização.......................................................................................................................05

1.5-Concorrência.....................................................................................................................05

1.6-Equipe gerencial................................................................................................................06

1.7- Estratégias de marketing...................................................................................................06

1.8-Plano Financeiro.................................................................................................................07

1.9-Roteiro de Execução...........................................................................................................07

2.0-Anexos................................................................................................................................09

2.1- Referencias Bibliográficas................................................................................................10

Introdução

Para quem deseja montar um negócio em qualquer área, necessita acima de tudo estar disposto e ter a capacidade de transformar esforços em torno do projeto e para isso precisamos entender a diferença entre empreendedor e administrador, nos confrontando com uma auto-avaliação que irá mostrar nosso lugar no mundo dos negócios, aprendendo a diferenciar os dois através de suas definições.

Para nosso grupo empreendedor é o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano, é aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem, tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz; imagina-se sempre vencedor e alcança seus objetivos levando seu projeto com eficácia e eficiência a solidez e ao sucesso, tão esperados pelo mesmo.

O administrador é aquele que sabe decidir e solucionar problemas; nas habilidades humanas sabe lidar com as pessoas, comunicando-se eficientemente, negociando, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos, ele é ousado, criativo; é um bom líder, ajudando os colaboradores para que eles possam crescer junto com a empresa, agindo sempre com ética, acumulando conhecimento científico suficiente para gerir com responsabilidade e profissionalismo.

O Administrador é formado e orientado para o planejamento e controle, é muito mais centrado em como melhorar processos, controles, informações, análises e qualidade.

O Empreendedor é focado no mercado, nas oportunidades, nos produtos, na inovação, na criatividade; ele é ligado no negócio presente e futuro.

Portanto são complemente diferentes. Dificilmente um empreendedor que é visionário e dinâmico, poderia ficar preso a hierarquia organizacional, a submissão de chefias ou comandos, participar de reuniões, como também ficar trancado em uma sala, assinando papéis, cheques, relatórios.

Com base na atps, iremos demonstrar a seguir um plano de negócios de uma empresa com foco automobilístico, onde focamos os esforços a satisfação da clientela, e alcançar a solidez da mesma.

Capitulo 1 - Plano de negócio

1.1-Descrição do negocio

A moderna empresa recém-criada investiu em altas tecnologias e mão de obra especializada para atrair clientes preocupados com segurança, eficácia e bom atendimento. Com intuito de oferecer aos clientes os melhores produtos com os menores preços do mercado garantido satisfação e confiabilidade, e logo se tornando uma empresa solida. Contamos ainda com extensa área de espera com televisão e WI-FI aberto, e conveniência para maior comodidade dos clientes.

1.2-Descrição de serviços

O lava car, conta com:

• Lavagem simples com shampoo (Lavagem externa do veículo com shampoo neutro, retirada dos tapetes para a lavagem, aspiração interna do veículo, limpeza dos vidros, limpeza do painel e laterais detalhada com pincel, aplicação de silicone nos pára-choques e aplicação de pretinho nos pneus.)

• Lavagem Simples com Querosene (Lavagem externa