Organizações ocidentais
Exam: Organizações ocidentais. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: likalika • 9/10/2014 • Exam • 988 Palavras (4 Páginas) • 260 Visualizações
Organizações ocidentais, principalmente americanas e européias, têm investido seus esforços em converter conhecimento tácito em explícito – em documentos, processos, bases de dados, etc. Esse esforço é comumente chamado de transformação do capital humano ao capital estrutural de uma organização.
Fonte: ALMEIDA, D. S.; RAPCHAN, F. Desenvolvimento e implantação de software de acoplagem em comunidades de prática on-line para aperfeiçoamento de educadores do CEFET-ES. 2008.
Sobre esse contexto, assinale a alternativa correta:
Escolher uma resposta.
a. As empresas ocidentais estão mais atentas à valorização do conhecimento tácito do que as empresas orientais.
b. A Gestão do Conhecimento depende exclusivamente da tecnologia.
c. O conhecimento tácito está ligado ao “insight” individual que estimula a criação do conhecimento organizacional.
d. Converter conhecimento tácito em conhecimento explícito ocorre com facilidade em empresas, basta ajustar o clima organizacional.
e. O conhecimento tácito é um tipo de conhecimento que as empresas têm facilidade em reter quando os colaboradores se afastam ou se aposentam.
Comentário sobre a resposta incorreta: Retome no conteúdo da Aula 2 as características, relações e diferenças entre conhecimento tácito e explícito.
Errado
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Question 2
Notas: 1
Tendo em vista a empresa inovadora do século XXI que opera em um cenário complexo de mercados globalizados e concorrência acirrada, podemos afirmar corretamente que:
Escolher uma resposta.
a. A empresa tradicional (não inovadora) está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do mercado globalizado: necessidades diversificadas dos clientes, produtos inovadores e de qualidade, concorrência acirrada e menor preço.
b. A empresa inovadora tem na tecnologia o elemento mais importante para criar conhecimento e poder inovar.
c. A empresa inovadora está mais próxima da ideia de um “ser vivo” e de síntese: por meio de interações complexas com o ambiente, o conhecimento tácito e o explícito são utilizados para criar novo conhecimento.
d. A empresa inovadora funciona como uma “máquina”: capta informações do ambiente externo e se adapta a esse ambiente com base em suas metas.
e. A empresa inovadora funciona como um ”ser vivo”: capta informações do ambiente externo e se adapta a esse ambiente com base em suas metas.
Comentário sobre a resposta incorreta: Retome nos materiais da Aula 2 a ideia de empresa dialética e como esse conceito se aplica a uma empresa inovadora.
Errado
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Question 3
Notas: 1
Leia atentamente as afirmativas a seguir:
I – São exemplos de aprendizado pela valorização do conhecimento explícito: manuais, reuniões no estilo tradicional, conferências, troca de e-mails, salas de aula.
II – São exemplos de aprendizado pela valorização do conhecimento tácito: prestar atenção na experiência dos mais velhos, aprender pelo exemplo, relação mestre com seu discípulo, “intuir” mais do que receber explicações, valorizar a experiência.
III – Um desafio para as empresas preocupadas com a gestão do conhecimento é que funcionários, quando se aposentam, levam consigo um tipo de conhecimento denominado tácito.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
Escolher uma resposta.
a. I e III.
b. I e II.
c. II e III.
d. I.
e. I, II e III.
Comentário sobre a resposta incorreta: Retome o conteúdo da Aula 2 e os exemplos que definem bem as diferenças entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.
Errado
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Question 4
Notas: 1
A Gestão do Conhecimento é:
Escolher uma resposta.
a. Um processo sistemático apoiado na criação, apropriação e disseminação de informações nas empresas, que valoriza as interações entre diferentes formas de conhecimento.
b. Um processo sistemático apoiado na criação, apropriação e disseminação do conhecimento nas empresas, que valoriza as interações entre diferentes formas de conhecimento.
c. Um processo sistemático apoiado na criação, apropriação e disseminação do conhecimento nas empresas japonesas, que valoriza as interações entre diferentes formas de conhecimento.
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