Processo de Previsão de Demanda

Sumário

Previsão de demanda________________________ _____________2

Planejamento Agregado___________________________________5

Bibliografia_____________________________________6

Previsão de Demanda

Previsões de demanda são fundamentais para a determinação dos recursos necessários para uma empresa, tornando-se uma atividade estratégica em tempos de abertura de mercados. Os mercados que podem ser acessados pelas empresas, mudam continuamente o que exige novas previsões de demanda em períodos mais curtos.

Para se conseguir e confirmar uma demanda futura é necessário utilizar métodos matmáticos considerando dados de quantidade e de tempo, dessa forma facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de uma oportunidade de mercado. Os dados utilizados são:

• Regressão linear e análise de correlação

• Médias móveis

• Suavização exponencial simples

• Suavização exponencial com ajuste de tendência

• Método sazonal multiplicativo.

Otros fatores que devem ser elencados são, estratégias dos concorrentes, alterações na regulamentação, mudanças tecnológicas, tempos de processamento, prazos de entrega dos fornecedores e perdas de qualidade.

Através desses dados chegamos à maneiras para atualizar planos, quando ocorre o inevitável erro de previsão ou um evento inesperado.

O processo de previsão de demanda involve todos os setores da empresa e normalmente é iniciado no setor de marketing que realizam uma análise de mercado passando por financeiro aonde é projetado fluxo de caixa, recursos humanos onde será analisado a necessidade de contraatações e treinamentos, e a tão importante setor de operações, que planejara aquisição e estoccagem de materiais e serviços que devem ser terceirizadose programação de mão-de-obra para que não aplifique custos nos produtos finais.

Ao processar adequadamente a previsão de demanda, temos:

• Melhor planejamento orçamentário e de capital, com menor variação entre o custo previsto e o realizado

• Melhor alocação dos recursos físicos nos processos operacionais

• Atendimento aos requisitos de nível de serviço aos clientes, garantindo a competitividade dos produtos e serviços da empresa no mercado

• Redução de custos operacionais através da otimização de processos e melhor planejamento pelo uso eficiente da informação de previsão

• Melhor gerenciamento da operação pela redução de uma das fontes de variabilidade dos processos – informação da previsão

• Maior integração e melhor comunicação entre as áreas funcionais da empresa (marketing, finanças, vendas e logística) devido a uma maior credibilidade da previsão.

Planejamento Agregado

Planejamento agregado tem como objetivo controlar o quadro de pessoal e o ritmo de produção mantendo-os estáveis. Atender a demanda em períodos pré-determinados utilizando estratégias de combiações de variáveis de decisão à médio prazo. As mais comuns são:

•Estratégia da capacidade estável:

–Mantém do ritmo de produção estável e atende às variações na demanda por combinação de opções.

•Estratégia de acompanhamento da demanda:

–Mantém