Tipos de Orçamento

Tipos de Orçamento

1. Orçamento de Tendências:

O orçamento de Tendências, conforme Padoveze (2005) consiste na utilização de dados passados para se projetar o futuro, o que tem sido muito comum

Orçamento Base Zero:

 São definidos a partir de uma base completamente nova. O orçamento de cada atividade da organização é, inicialmente, definido como zero e, para receber fundos para o período orçamentário, cada atividade deve ser justificada em termos de sua utilidade.

Orçamento Estático:

 Conforme Padoveze (2004), que o orçamento estático é elaborado a partir do volume de produção ou de vendas, sendo o volume das demais atividades do setor determinadas em sua função, não permitindo alterações nas peças orçamentárias.

4.Orçamento Flexível:

 Tem o enfoque de não admitir nenhuma previsão de faixa de atividade (quantidade vendida ou produzida).

O orçamento é feito somente de dados unitários assumindo somente a quantidade realizada à medida que for acontecendo. Este tipo de orçamento pode ter aplicabilidade, todavia foge do conceito de orçamento que é prever o que vai acontecer,

Orçamento Ajustado:

Derivado do orçamento flexível, o orçamento ajustado é um segundo orçamento que entra em alento quando é modificado o volume ou nível de atividade primeiramente projetado

• Sistema Administrativo

É um todo organizado ou complexo, um conjunto ou combinação de coisas ou partes, formando um todo complexo ou unitário

O planejamento consiste em estabelecer com antecedência as ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidos, estimando os recursos a serem utilizados e atribuindo as responsabilidades, para atingir os objetivos fixados

AMEAÇAS

Forças ambientais incontroláveis pela organização que representam obstáculos à sua gestão estratégica , mas que poderão ser contornadas desde que conhecidas em tempo hábil .

OPORTUNIDADES

Forças ambientais incontroláveis pela organização , que podem favorecer sua gestão estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas enquanto perduram.

• PLANEJAMENTO

• MISSÃO

• Filosofia. Intenção de propósitos. Ideais. Compromisso

• Para definir a MISSÃO, é preciso conhecer o que o cliente busca na organização

– Exemplo de missão: 3M: resolver problemas ainda não solucionados de forma inovadora

• Objetivos

• Estabelecer sistematicamente os objetivos relevantes da empresa e formular estratégias e planos realistas de curto e longo prazos.

• Toda organização deve ter uma grande meta,