A Administração Científica

A Administração científica

Frederick Winslow Taylor

20 de Março de 1856 - 21 de Março de 1915.

Tendo como objetivo a busca de uma maior eficiência das Organizações, a Administração Científica de Taylor, nos EUA, fazia estudos de tempos, movimentos, ele cronometrava os movimentos dos trabalhadores e assim os dividia nas tarefas que ocupavam, chamando de unidades básicas de trabalho e em seguida analisava cada uma dessas unidades procurando assim encontrar a melhor maneira de executá-las e de combiná-las. Essa maneira deu inicio a um novo método de remuneração nesta época a tarefa era combinada com sistema de pagamento por peça produzida, fazendo assim os rendimentos de um trabalhador aumentar de acordo com o que ele produzia. Assim Taylor conseguiu aumentar expressivamente a eficiência.

Taylor demonstrou uma produtividade mais elevada que resulta de minimização dos esforços. Essa é umas das idéias fundamentais da administração científica: a produtividade resulta da eficiência do trabalho e não da maximização dos esforços. A questão era trabalhar de forma inteligente.

A administração cientifica evoluiu e continua atuante – com outros nomes: redesenhos de processos, aprimoramento radical e seis sigmas são alguns deles: eficiência,é sinônimo de Toyota que tem como nada mais que adaptações das ideias e métodos de Taylor nos dias de hoje.

Teoria Clássica da Administração

Jules Henri Fayol

29 de Julho de 1841 - 19 de Novembro de 1925

Teoria Clássica da Administração, de Fayol na França, de forma antagônica, que podemos classificar de Behaviorista, advogava o alcançar da eficiência partindo do todo para o individual. Como um dos contribuintes mais importantes da administração moderna teve uma visão em nível mais alto – o nível da administração das empresas. De acordo como ele a administração esta presente em todos os empreendimentos humanos – família, negócios, governo. Na empresa a administração é uma atividade ou função distinta das demais funções, como finanças, produtos e distribuição. Aadministração para Fayol é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

Ele considera a empresa como uma entidade abstrata, conduzida por sistema racional de regras e autoridade, que justifica sua existência à medida que atende ao objetivo primário de fornecer valor, na sua forma de bens e serviços a seus consumidores. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidade aos integrantes da organização de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. Uma vez organizada uma empresa, seus colaboradores necessitam de ordenspara saber o que fazer e suas ações precisam de coordenação e controle gerencial. Combater o excesso de regulamentos , a burocracia e a papelada, de acordo com Fayol, também são responsabilidades do gerente.

A organização burocrática

Max Weber

21 de maio de 1864 - 14 de junho de1920

Foi o criador da Sociologia da Burocracia. Seu principal livro, para o propósito deste estudo, é “A Ética Protestante e o Espírito de Capitalismo”.

Max Weber afirma que o moderno sistema de produção, eminentemente racional e capitalista se originou da “ética protestante”: o trabalho árduo e o ascetismo proporcionando a poupança e reaplicação das rendas excedentes, em vez de seu dispêndio para o consumo.

A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos. Para Weber o tipo ideal não é um modelo prescrito. É um esquema descrito que procura sintetizar os pontos comuns à maioria das organizações formais. As burocracias fundamentam-se na autoridade legal-racional. A autoridade legal-racional depende de lógica e não de interesses pessoais e nem governamentais. Elas regem o comportamento das pessoas. Nas sociedades primitivas, ao contrário, é a vontade ou capricho dos governantes que rege o comportamento das pessoas. Segundo Weber a administração burocrática é a forma mais racional de exercer a dominação. A organização burocrática possibilita o exercício da autoridade e a obtenção de obediência com precisão, continuidade e disciplina.

O conceito central da Teoria da Burocracia é a autoridade legal, racional ou burocrática. Os subordinados aceitam as ordens dos superiores como justificadas, porque concordam com um conjunto de preceitos ou normas que consideram legítimos e dos quais deriva o comando.

A obediência não é devida a alguma pessoa em si, mas a um conjunto de regulamentos legais previamente estabelecidos.

O aparato administrativo que corresponde à dominação legal é a burocracia. A posição dos funcionários (burocratas) é definida por regras impessoais e escritas, que delineiam de forma racional a hierarquia os direitos e deveres inerentes a cada posição, os métodos de recrutamento e seleção, etc.

A burocracia é a organização típica da sociedade moderna democrática e das grandes empresas. Através do “contrato” ou instrumento representativo da relação de autoridade dentro da empresa capitalista, as relações de hierarquia nela passam a constituir esquemas de autoridade legal.

Weber notou a proliferação de organizações de grande porte que adotaram o tipo burocrático de organização, concentrando os meios de administração no topo da hierarquia e utilizando regras racionais e impessoais, visando à máxima eficiência.

Princípios da Economia moderna

Adam Smith

5 de junho de 1723 - 17 de Julho de 1790

Adam Smith foi um dos que mais contribuiu para o estabelecimento dos princípios fundamentais da economia moderna. Suas observações e conclusões, ainda servem de guia aos economistas atuais. Foi também o primeiro a defender que os interesses privados dos indivíduos viessem a produzir benefícios públicos. Embora seja senso comum que Adam