AMBIENTE, EMPREENDEDORISMO DE RELAÇÃO E SABE COMO

1. INTRODUÇÃO

O empreendedorismo é o fator que permite que os negócios sobrevivam e prosperem em empresas novas ou já estabelecidas, neste cenário cada vez mais competitivo e globalizado em que nos encontramos.

Empreendedor é, no contexto deste curso, todo indivíduo que promove mudanças na forma de conceber um produto ou serviço, por meio da utilização de novos recursos organizacionais ou materiais. O perfil do empreendedor é composto por características, comportamentos e atitudes próprias de quem busca realizar coisas novas.

2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW

Auto avalição de seu Perfil Empreendedor:

Características Excelente

(5) Bom

(4) Regular

(3) Fraco

(2) Insuficiente

(1) Nota

Comprometimento e Determinação

1. É proativo na tomada de decisão x 5

2. É tenaz e obstinado x 5

3. Tem disciplina e dedicação x 4

4. É persistente ao resolver problemas x 5

5. É disposto ao sacrifício para atingir metas x 3

6. É capaz de imersão total nas atividades que desenvolve. x 4

Obsessão pelas oportunidades

7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes. x 5

8. É dirigido pelo mercado (Market driven) x 5

9. É obcecado por criar valor e satisfazer os clientes. x 4

Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas

10. Corre riscos calculados. x 4

11. Procura minimizar os riscos x 4

12. Tolera as incertezas e falta de estrutura. x 3

13. Tolera o estresse e conflitos. x 3

14. É hábil em resolver problemas e integrar soluções. x 4

Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação

15. Não é convencional, tem cabeça aberta, pensa. x 5

16. Não se conforma com o status quo. x 5

17. É hábil em se adaptar a novas situações. x 4

18. Não tem medo de falhar. x 4

19. É hábil em definir conceitos e detalhar ideias. x 4

Motivação e Superação

20. É orientado a metas e resultados. x 4

21. É dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados. x 4

22. Não se preocupa com status e poder. x 4

23. Tem autoconfiança. x 4

24. É ciente de suas fraquezas e forças. x 5

25. Tem senso de humor e procura estar animado. x 3

Liderança

26. Tem iniciativa. x 4

27. Tem poder de autocontrole. x 3

28. Transmite integridade e confiabilidade. x 5

29. É paciente e sabe ouvir. x 3

30. Sabe construir times e trabalhar em equipe. x 4

 Pontos fortes e pontos fracos.

 Pontos fortes destacados são mais importantes para desempenho como empreendedor:

 Pontos fracos destacados deveria ser trabalhados para que o seu desempenho seja melhorado? É possível melhorá-los?

A João Fortes, através da implementação de suas principais estratégias comerciais e financeiras, tem como objetivo, o desenvolvimento de suas atividades, maximizando o lucro dos seus acionistas e propiciando aumento da competitividade da empresa no seu mercado de atuação.

A Companhia atua nas áreas residencial e comercial, em todos os segmentos econômicos, na busca de oportunidades de negócios, objetivando maior diversificação de risco e rentabilidade. Expansão geográfica através de parcerias locais faz parte desta política.

As principais vantagens competitivas da João Fortes são:

Modelo de Atividades Integrado e Eficiente. A Companhia opera de forma integrada na incorporação imobiliária, o que permite administrar e controlar todas as etapas da incorporação de um empreendimento. A operação inclui: (i) a identificação, a avaliação e a compra de terrenos; (ii) o planejamento e a elaboração do projeto para a incorporação de empreendimentos imobiliários; (iii) a obtenção de licenças e demais aprovações governamentais necessárias; (iv) a construção e a incorporação dos imóveis; e (v) a prestação de serviços antes, durante e após a venda aos clientes.

Este processo integrado oferece as seguintes características:

Eficiência de custos, em função de a própria Companhia elaborar o projeto, com a construção, incorporação e venda do empreendimento, o que permite controlar custos e obter margens mais elevadas de lucro;

Aumento do poder de compra frente aos fornecedores, resultando em economia de escala na compra de material de construção e contratação de serviços;

Flexibilidade e confiabilidade operacional, o que permite construir e entregar produtos rapidamente, de forma a atender à demanda do mercado;

Adaptar melhor os cronogramas de construção ao fluxo de caixa de recebimento, o que auxilia na obtenção de margens financeiras mais elevadas; e

Melhor controle de qualidade durante todas as etapas do processo.

Estoque estratégico de terrenos em locais privilegiados. A grande experiência da João Fortes, que construiu mais de 9,5 milhões de metros quadrados ao longo de sua existência, permite adquirir terrenos e opções de compra de terrenos estrategicamente localizados em