Administração Da Produção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP

POLO DE APOIO PRESENCIAL ARAÇATUBA

ADRIANO MENDES STRINGHETTA - 357496

HEVERSON DE OLIVEIRA BERNARDES - 367684

HEVERTON DE OLIVEIRA BERNARDES - 363844

JEAN CARLOS LUCAS PEREIRA – 8117739907

SAMUEL APARECIDO PATIM – 393094

WELITON DA SILVA KALILL - 387962

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES.

ARAÇATUBA

2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP

POLO DE APOIO PRESENCIAL ARAÇATUBA

ADRIANO MENDES STRINGHETTA - 357496

HEVERSON DE OLIVEIRA BERNARDES - 367684

HEVERTON DE OLIVEIRA BERNARDES - 363844

JEAN CARLOS LUCAS PEREIRA – 8117739907

SAMUEL APARECIDO PATIM – 393094

WELITON DA SILVA KALILL - 387962

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Trabalho de conclusão de disciplina apresentado à Prof Me. Luiz Manuel Palmeira da Faculdade de Administração da Anhanguera Educacional- Uniderp, como requisito parcial para obtenção de nota parcial na disciplina de Administração da Produção e Operações.

ARAÇATUBA

2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 01

2 SISTEMAS DE PRODUÇÃO.....................................................................................02

3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO................................................04

4 PREVISÃO DE DEMANDA.......................................................................................06

5 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO..........................................................................10

6 CONCLUSÃO..............................................................................................................13

7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................14

1 INTRODUÇÃO

Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.

Os últimos 50 anos constituíram uma época de grandes mudanças na gestão e organização do sistema produtivo das empresas industriais em todo o mundo. Dois grandes grupos de mudanças foram marcantes nesse período. O primeiro foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de informações, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, que tornaram possível um planejamento e controle mais eficiente das operações. O segundo está relacionado às transformações relativas às novas filosofias, conceitos e métodos de gestão de recursos humanos.

Os conhecimentos de gestão desenvolvidos por Taylor, Ford e Sloan trouxeram, desde o início do século XX, avanços sem precedentes à produtividade. Alguns dos fatores foram: produção em grande escala e em grandes lotes com correspondente redução dos custos unitários; elevada especialização do trabalho no chão-de-fábrica; inexistência de envolvimento do trabalhador com a qualidade, sugestões ou melhorias das operações; o máximo possível em termos de verticalização da produção.

Ao longo do processo de modernização da produção, a figura do consumidor tem sido o foco principal, pois é a procura da satisfação do consumidor que tem levado as empresas a se atualizarem com novas técnicas de produção cada vez mais eficazes, eficientes e de alta produtividade.

2 SISTEMAS DE PRODUÇÃO

Sistema de Produção é um conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens ou serviços a partir do uso de recursos (inputs) para mudar o estado ou condição de algo para produzir saídas/resultados (outpus). Tradicionalmente os sistemas de produção são agrupados em três categorias:

• Sistemas de Produção Contínua: Os sistemas de produção contínua, também chamado de fluxo em linha apresentam uma sequência linear para se fazer o produto ou serviço; os produtos são bastante padronizados e fluem de um posto de trabalho a outro numa sequência prevista. Por exemplo, o processo de engarrafamento de uma empresa de bebidas.

• Sistemas de Produção Intermitente: A produção é feita em lotes. Terminando-se a fabricação do lote de um produto, outros produtos tomam o seu lugar nas máquinas. O produto original só voltará a ser feito depois de algum tempo, caracterizando-se assim uma produção intermitente de cada um dos produtos. Por exemplo, em metalúrgicas que dividem as operações em etapas e na mesma máquina, faz-se o primeiro processo, para-se a máquina e começa a produção do segundo processo, quando terminado volta-se ao primeiro processo.

• Sistema de Produção para Grandes Projetos: Tem-se uma sequência de tarefas ao longo do tempo, geralmente de longa duração, com pouca ou nenhuma repetitividade. Caracteriza-se por ter um alto custo e dificuldade de gerenciamento nas fases de planejamento e controle.

1.2 – Visita Empresa

Abaixo veremos como uma empresa real e a utilização do Sistema de Produção:

Empresa: Colormaq do Brasil Ltda.

Rodovia Marechal Rondon, Km 523 – Araçatuba – SP.

Segmento: