Administração Orçamentaria

Morelli (1994), cita que para a classificação do porte da empresa, torna-se necessário

a adoção de variáveis ou critérios quantitativos e/ou qualitativos, que podem ser descritos

. quantitativos: considera-se como os principais problemas enfrentados a falta de um

sistema contábil organizado nas micro e pequenas empresas e a pouca confiabilidade de

alguns dados obtidos nos levantamentos, principalmente nos censos econômicos.

. qualitativos: são considerados os critérios que se referem à forma de administração e ao

tipo de inserção no mercado como:acesso ao mercado de capitais e inovações tecnológicas;

existência de divisão do trabalho especializado; nível de especialização da mão-de-obra, etc...

2 Aspectos que afetam a gestão da pequena empresa

Conforme Matias e Lopes (2002), existem alguns aspectos que afetam

incondicionalmente a gestão da pequena empresa, e esses podem ser considerados como

pontos fortes e fracos que se refletem nos resultados finais.

São eles:

. Pontos fortes: podem ser considerados pontos fortes da pequena empresa, a maior

flexibilidade devido a menor burocracia; maior agilidade na tomada de decisão por depender

de um número reduzido de pessoas; maior comunicação entre os membros da empresa,

tornando o processo mais eficaz do que em empresas maiores; uma relação mais integrada

com o público da empresa que são os empregados, clientes, fornecedores e a comunidade, e

ainda a capacidade de oferecer um atendimento diferenciado e personalizado a seus clientes.

A logística também é considerada um ponto forte, pois por poder estar próximo ao

cliente final, o que proporciona um contato mais direto, a empresa poderá ter conhecimento

mais rápido de suas necessidades, gerando a possibilidade de rápida adaptação, por causa de

sua flexibilização.

. Pontos fracos: como pontos fracos, são considerados: a má gestão, tida como

responsável por 90% dos fracassos, ocasionada pela falta de conhecimento que envolve os