Analise De Investimento

grupo decidiu em aplicar o capital, da seguinte forma.

* Serão investidos R$ 150.000,00 na abertura de uma loja de artigos em geral, localizada no centro de vinhedo.

Conta Abril Maio Junho Julho Subtotal

Caixa R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 50.000,00

Aluguel do estabelecimento R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 R$ 20.000,00

Expositores para produtos R$ 2.500,00 R$ 3.000,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 6.500,00

Gastos com propaganda R$ 2.000,00 R$ 2.000,00 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00 R$ 7.000,00

Estoque R$ 8.000,00 R$ 6.500,00 R$ 5.000,00 R$ 10.000,00 R$ 29.500,00

Reserva para imprevistos R$ 4.000,00 R$ 4.000,00 R$ 4.000,00 R$ 4.000,00 R$ 16.000,00

Subtotal R$ 36.500,00 R$ 35.500,00 R$ 26.000,00 R$ 31.000,00 R$ 129.000,00

Capital de Giro R$ 5.500,00 R$ 5.000,00 R$ 5.500,00 R$ 5.000,00 R$ 21.000,00

Total R$ 42.000,00 R$ 40.500,00 R$ 31.500,00 R$ 36.000,00 R$ 150.000,00

* E o restante (R$ 50.000,00), serão investidos numa previdência privada na Caixa Econômica com o prazo mínimo de 5 anos, com rendimentos de 5% a 7% a.a, visando as futuras necessidades da empresa ou até mesmo uma expansão dos negócios. Ficou estipulada que a porcentagem de 15% para a Taxa tributária do imposto de renda na data do resgate da Previdência. Os R$ 50.000,00 ficarão num fundo de renda fixa, com uma taxa de carregamento de 4%.

Planejamento Tático:

Após ser realizado um planejamento estratégico em uma empresa,é preciso dar sequência a essa análise,é então que entra o planejamento tático.Diferentemente do planejamento estratégico,o planejamento tático visa resultados a médio prazo,é neste momento que a organização é analisada como um todo,um ótimo momento para se apresentar os KPI’S ( indicadores de desempenho) a médio prazo.Durante o planejamento Tático, que é analisado os riscos que podem afetar o ativo tangível e intangível da empresa. Nele observam-se os custo versus os benefícios, sempre integrando os meios organizacionais, com a reformulação ou criação de normas e procedimentos, com os recursos humanos e os meios técnicos, sejam ativos ou passivos. Dentre as características do planejamento tático podemos observar:

o Pode ser considerado uma forma de alocação de recursos;

o Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratégico, ou seja, é de médio prazo;

o Produz planos mais bem direcionados às atividades organizacionais;

o Aproxima o estratégico do operacional.

Conclusão:

O Planejamento tático é uma análise que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados,baseado sobre o planejamento estratégico,sendo responsável por integrar os resultados obtidos á estratégia adotada.

Planejamento Operacional:

No planejamento operacional,os resultados devem ser alcançados num curto período de tempo (geralmente até um ano),após ser estabelecido os objetivos,no planejamento operacional são identificados os passos a seguir,e a maneira como devem ser executados.

Ao contrário dos planejamentos táticos e estratégicos,o planejamento opercional é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência,segundo BARROS NETO, (BARROS NETO, 2002, p. 87) ‘’Os procedimentos a tomar para a elaboração de um plano operacional são os seguintes:

Análise dos objetivos - Que objectivos pretendemos atingir com este plano operacional?

Planejamento do uso do tempo - Geralmente é elaborado um cronograma para facilmente se visualizar a evolução do plano.

Planeamento dos recursos - Que recursos são necessários para realizar este plano? Devem ser incluídas todas as pessoas, informações,