Análise Estratégica do Grupo Boticário

Palestra Grupo Boticário

1. Sua perspectiva sobre o posicionamento da empresa em relação à competição com outras empresas no Brasil.

Na palestra do grupo boticário foram apresentadas as informações do grupo bem como sua missão e visão, a composição do grupo e sua história, o processo de análise estratégica e a linha de raciocínio à tomada de decisão e também a situação atual do mercado e o crescimento do grupo.

Sabemos que o grupo é composto por diversas marcas e cada uma delas atua com missão diferente, tem visão diferente e o público alvo é diferente. Isso foi a estratégia do grupo inteiro de desenvolver e/ou adquirir marcas que podem atuar com diversidade e assim o grupo consegue ampliar mais seus produtos e serviços em todo o mercado de beleza brasileiro e também ter mais vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes.

Como exemplo, as marcas oBoticários e Eudora trabalham bastante com a qualidade e diferenciação de seus produtos já a Vult é reconhecida mais por seu custo benefício. The beauty box e a Multi B trabalham com multimarcas e multicanais e a quem disse berenice tem seu conceito principal de encorajar as pessoas a testarem mais produtos diversas.

Além dos focos das marcas, também foi mencionado na palestra que o grupo boticário tem como seu foco em posicionamento “presentiável”. Essa estratégia é parecida com o Cacau Show que vende chocolate não só como chocolate mas também como um presente. O grupo boticário também tem trabalhado com esse conceito e deixar assim seus produtos mais distribuidos.

Com isso, podemos ver que o grupo boticário tem uma vantagem por ser um grupo multimarca e multicanal comparando com seus principais concorrentes nacionais. Num mercado amplo e fragmentado de beleza de hoje, isso se torna a força dele justamente por poder trabalhar com linhas de produto diferentes atendendo um público amplo de diversas formas sem restrições (o cliente compra o que quiser onde quiser e quando quiser).

1. Fontes de vantagem competitiva.

	Valor	Raridade	Imitabilidade	Organização	Vantagem Competitiva
Foco em pessoas	
Forte crescimento	
Multimarca					
Multicanal					
Preocupação animal	
Franquias		
Tamanho	
Gestão (executivo)		

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