As Alianças Estratégicas Entre As Empresas Multinacionais E Nacionais

AS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ENTRE AS EMPRESAS NACIONAIS E MULTINACIONAIS

Março de 2013

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................5

1.1.OBJETIVOS DA PESQUISA E DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA.......................7

1.2.PROBLEMÁTICA......................................................................................................8

1.3.RECURSOS METODOLÓGICOS.............................................................................9

1.4.REFERÊNCIAL TEÓRICO......................................................................................10

1.5.ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO........................................................................11

2. CAPÍTULO 1 – AS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS................................................12

2.1.O CONCEITO DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS.................................................13

2.2. AS AVALIAÇÕES INICIAIS..................................................................................14

2.3. AS CARACTERÍSTICAS E AS CONDIÇÕES......................................................15

2.4.OS TIPOS DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS........................................................16

2.5.OS ESTÁGIOS DE FORMAÇÃO DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS...............17

2.6.AS VANTAGENS E AS DESVANTAGENS..........................................................19

3. CAPÍTULO 2 – A LG PHILIPS DISPLAYS............................................................20

3.1.A LG..........................................................................................................................20

3.2.A PHILIPS.................................................................................................................20

3.3.A LG PHILIPS DISPLAYS......................................................................................21

3.4.OS DESAFIOS E A GESTÃO..................................................................................22

3.5.OS OBJETIVOS........................................................................................................23

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4. CAPÍTULO 3 – A AMBEV......................................................................................26

4.1.A ANTARCTICA......................................................................................................26

4.2.A BRAHMA..............................................................................................................27

4.3.A AMBEV.................................................................................................................29

4.4.OS OBJETIVOS E DESAFIOS................................................................................29

4.5.A GESTÃO................................................................................................................30

5. CAPÍTULO 4 – A AUTOLATINA...........................................................................33

5.1 . OS OBJETIVOS E A GESTÃO..............................................................................33

5.2. OS DESAFIOS.........................................................................................................35

6. CONCLUSÃO...........................................................................................................39

7. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA...........................................................................41

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1. INTRODUÇÃO

Com a ampliação e união dos mercados em escala mundial, o aumento da competitividade no ambiente empresarial e intensas transformações tecnológicas, diversas empresas desenvolveram meios para se expandirem e oferecerem produtos e serviços inovadores as atuais necessidades de seus clientes, já que os recursos indispensáveis para o sucesso das organizações, muitas vezes, encontram-se além de suas fronteiras.

Esse atual cenário exige administradores que buscam e valorizam a maleabilidade e colaboração, pois intensos investimentos em marketing e expansão da capacidade de produção, não suprirão os novos desafios do mercado contemporâneo.

Assim, a aliança estratégica tornou-se uma das principais alternativas para que as companhias alcancem vantagem competitiva no ambiente em que estão ou irão se inserir, pois através dela, é possível que as empresas diversifiquem-se para novos negócios, aumentem o poder de compra e venda, construam barreiras de entrada aos novos concorrentes, evitem a substituição de seus produtos e aumentem as expectativas dos “stakeholders”.

Porém, ao atuar em um regime de colaboração, haverá complexidades adicionais para as organizações, já que quando empresas multinacionais estabelecem uma aliança estratégica, seus executivos terão que atuar com cautela com a cultura nacional de ambas as empresas e suas respectivas burocracias internas.

Além disso, as alianças sofrem restrições governamentais e precisam cumprir certas exigências em suas formações, como por exemplo, avaliações financeiras e tecnológicas.

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Deste modo, é necessária uma gestão efetiva da aliança para que os objetivos determinados sejam finalizados com sucesso, pois muitas alianças falham ou alcançam somente os objetivos iniciais propostos.

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1.1. OBJETIVOS DA PESQUISA E DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA

Com a acelerada transformação do mercado atual, as corporações desenvolveram planos de ação para atender aos novos desafios e demandas de seus consumidores,