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Desenvolvimento

A empresa citada neste trabalho, “Jomarca” tem sua cede na região de Guarulhos SP desde 1969, terceirizou suas funções em meados dos anos 1990 ate 2004 a principal função desta empresa é a fabricação de implementos para fixação.

Setores terceirizados a área de serviços diversos, a maior vantagem que é destacada por seus administradores, não por uma totalidade mas por um período é o desvinculo das atribuições fiscais ligadas aos trabalhadores gerando assim um acumulo de lucro para a empresa aplicar em outros setores, gerando assim um melhor resultado para a organização.

A desvantagem da terceirização desta empresa esta no numero desastroso de acidentes no trabalho gerados por falta de trinamento adequado a cada setor, uma avalanche de ações trabalhistas que visando a empresa e a terceirizadora da mão de obra, inviabilizam assim a continuidade e a renova o contrato de terceirização.

Mas em contra partida existem empresas que a anos usufruem deste método de terceirizado como é o caso da “Cummins Brasil” e a empresa “Julio Simões” Transportes e Serviços que formam esta terceirização.

Voltando a empresa jomarca o setor que poderia ser terceirizado é o setor de vendas, sem a obrigação de estar dentro da referida empresa a veria uma disponibilidade maior para novos contatos podendo assim elencar novos clientes ou ate ativar clientes já esquecidos gerando assim um maior numero de clientes.

Relatório final

As informações sobre a organização;

A empresa Jomarca tem como carro chefe de sua fabrica em Guarulhos, a fabricação de parafusos e a distribuição de vendas para as outras filiais.

Os setores que eram terceirizados foram portaria, limpeza, cozinha e os ajudantes gerais de dentro da fabrica.

As vantagens e desvantagens da terceirização desses setores;

As vantagens foram na época o aumento do lucro da empresa, uma superficial melhora nos resultados tanto produtivo como financeiro.

Mas as desvantagens deste tipo de ferramenta só se revelam ao passar do tempo, com inúmeras ações trabalhistas, a redução da produção, o descaso dos colaboradores com as normas e diretrizes acarretando em acidentes de trabalho.

O terceirizado não tem nenhum preparo para tal função, pois preparo gera custo e despesa tornando inviável formá-lo antes de trabalhar.

Hoje a industria em questão não conta mais com nenhum setor terceirizado dentro e fora da empresa tornou-se inviável para a empresa. A estratégia adota foi a de reduzir ao máximo o quadro de funcionários.

Sugestões de outros setores que poderiam ser terceirizados;

Na esfera publica a uma infinidade de setores que deveriam ser terceirizados para que se tenha uma substancial redução de salários nestes setores, e não estamos falando aqui de serviços braçais, setores como TI, recepções e etc.

Parte do funcionalismo publico, e de uma inutilidade sem precedentes.

Outro