Comportamento Organizacional

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

ATPS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

SOROCABA

2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................1

1.1. Comportamento Organizacional / eficiência / eficácia.............................................1

2. CAPÍTULO 1...............................................................................................................2

2.1. definição de Comportamento Organizacional...........................................................2

2.1. sistemas aberto e fechado.........................................................................................3

3. CAPÍTULO 2..............................................................................................................3

3.1. pesquisa sobre Inovação.............................................................................................4

3.2. considerações de Inovação.........................................................................................5

4. CAPÍTULO 3..............................................................................................................6

4.1. relação sobre a imagem ( trabalho em equipe)...........................................................6

5. CAPÍTULO 4..............................................................................................................6

5.1. Definição de percepção e comunicação.......................................................................7

6. CONCLUSÃO............................................................................................................8

6.1. Descrição do efeito da inovação para as organizações...............................................8

6.2. Fatores que geram o fracasso no âmbito de liderança................................................9

7. REFERÊRENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................10

1. INTRODUÇÃO

1.1 COMPORTAMENTOS ORGANIZACIONAIS | EFICIÊNCIA | EFICÁCIA:

Comportamento Organizacional é a compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho; é uma área da administração que avalia as ações e atitudes dos indivíduos para uma empresa, visa a previsão e o controle do comportamento humano, buscando identificar fatos, acontecimentos, fenômeno para alcançar resultados através de ações especifica.

Eficiência é a capacidade do administrador de obter bons produtos utilizando menor quantidade de recursos (tempo mão de obra, material, etc.), pode se produzir algo interessante ao mercado, mas se a produção deste produto não for feita com eficiência muitas vezes o resultado não será apropriado.

-É fazer a coisa certa de forma certa;

-Esta ligada ao processo;

-É fácil de mensurar;

-É de curto prazo;

-Contribuir para a eficácia;

-Primeiras técnicas de administração.

Eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, aquilo que é certo para se alcançar determinado objetivo, é escolher os melhores meios de produzir um produto adequado ao mercado.

-Depende do ambiente;

-Esta ligada ao atingimento do objetivo;

-É difícil de mensurar;

-É de longo prazo;

-Aproveita as oportunidades;

-Planejamento estrátegico.

“fazer a coisa certa de forma certa é a melhor maneira de trabalho eficiente e eficaz

2. CAPÍTULO 1

2.1.Definição de Comportamento Organizacional

É o estudo seguido à regra, é a aplicação do conhecimento sobre como as pessoas agem dentro das organizações, seja sozinho ou em grupos. Ele procura saber as formas pelas quais as pessoas podem agir de maneira mais eficaz, podemos dizer que o Comportamento Organizacional é uma disciplina.

O campo de estudo do Comportamento Organizacional consiste na compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação do trabalho

Trata-se de uma área da administração que avalia as ações e atitudes dos indivíduos para uma empresa, focando produtividade, reduzir rotatividade e promover cidadania organizacional.

A finalidade do Comportamento Organizacional visa à previsão e o controle do comportamento humano, buscando identificar fatos acontecimento, fenômeno para alcançar resultados através de ações especifica.

As oportunidades e os desafios são:

- Aumentar produtividade e qualidade dos produtos;

-Melhorias das qualidades humanas;

-Estimular a inovação e a mudança;

-Ajudar os funcionários buscar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional;

Melhorando o comportamento ético.

2.2. Comparação de Sistemas

Segundo Geraldo Caravantes, uma abordagem que nos parece adequada para uma compreensão, direta e em primeira mão, do