Comportamento Organizacional

Universidade Anhanguera-UNIDERP

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Andréa Paula Marques 407234

Ricardo Alexandre Mendes dos Santos 414492

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Professora: Yaeko

Sobradinho/DF

Abril/2013

Índice

Introdução .....................................................................................................3

1 . Comportamento Organizacional ................................................................4

1.1. Sistemas Fechados e Abertos ..................................................5

2 . Inovação .....................................................................................................6

3 . Trabalho em equipe ...................................................................................8

4 . Percepção e Comunicação .........................................................................9

5 . Conclusão ...................................................................................................11

6 . Referências Bibliográficas ..........................................................................12

INTRODUÇÃO

As organizações exercem uma função considerável na vida do se humano porque modelam o comportamento dos respectivos membros, por isso é comum verificar que o Comportamento Organizacional nunca está estático, sempre espelhando ou respondendo ao ambiente em que se encontra.

Este trabalho visa esplanar e abordar sobre o comportamento Organizacional e sua importância dentro das organizações sob o ponto de vista de vários autores.

Para nós, futuros profissionais em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, torna-se vital, conhecer, entende e ser capaz de lidas com as oraganizações e seus fenômenos.

Quanto mais sensíveis formos a este tipo de análise e comparações, mais apurado estará nosso senso crítico para interpretar e avaliar as organizações existentes no mercado. Pode-se dizer então, que o Comportamento Organizacional é um campo de estudo que ajuda a prever, explicar e compreender os comportamentos na organizações.

O melhor caminho para o nosso país garantir um lugar de destaque no mundo globalizado é a busca incansável pelo desenvolvimento educacional voltado para a formação de empreendedores. Investir no estímulo da criatividade, ao treinamento das habildiade administrativas, para descobrir precoce líderes. Esses fatores fundamentais para formar talentos capazes de transformar um país em grande potência mundial.

1- Comportamento Organizacional

O Comportamento Organizacional é um campo de estudos focado na investigação do comportamento do individuo, grupo e organizações . Tais estudos levam em consideração comportamento do ser humano, suas limitações e o seu potencial afim de melhor aproveitamento de uma organização.

Os autores do Livro: Comportamento Organizacional - Criando Vantagem Competitiva . Wagner e Hollenbeck ( 2006 p. 496) conceituam o Comportamento Organizacional da seguinte maneira: Um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Subjacentes a essa definição do comportamento organizacional, encontra-se três considerações importantes:

1) O comportamento organizacional enfoca comportamento observáveis tanto como conversar com o colega de trabalho , utilizar equipamentos ou preparar um relatório . Porem , também lida com as acoes internas como pensar, perceber , decidir , as quais acompanham as acões externas.

2) O comportamento organizacional estuda o comportamento das pessoas tanto como individuo como membro de unidades sociais maiores.

3) O comportamento organizacional analisa o comportamento dessas unidade sociais maiores – grupos e organizações – por si. Nem os grupos nem as organizações se comportam do mesmo jeito que uma pessoa. Etretanto, certo enventos de unidades sociais maiores não podem ser explicados somente como resultados de comportamento individuais. Esses eventos devem ser entendidos em termos de processos grupais ou organizacionais.

Se forem observadas as definições adotadas pelos autores citados è possível notarque todos usaram o mesmo principio: de que o comportamento organizacional nada mais è do que o entendimento do ser humano, como este influencia o grupo ou as organizações , a fim de proporcionar uma produtividade eficaz no meio em que ele estiver inserido. E porque não observar somente o comportamento individual de cada pessoa. Porque ela varia o seu comportamento em grupo ou em sociedade, pois agira sob a influencia do meio que estiver inserida , daí a importância de se observá -la nesse diferentes contextos.

É importante por intermédio desse estudo que as organizações poderão lapidar o comportamento do individuo, tendo o retorno de uma resposta rápida dentro daquilo que esperam: alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e rotatividade e promover a cidadania organizacional.

1.1 Sistemas Fechados e Abertos

SISTEMAS FECHADOS

Os sistemas fechados , segundo Chiavenato, são os sistemas que não apresentam intercambio com o meio ambiente que os circundam , ou seja, ele só leva em consideração fatores que ocorrem dentro da organização. Como na teoria de Taylor que pensava o ser humano como sendo uma parte da máquina e tinha o foco somente na produtividade sem levar em consideração os fatores externos , em outras palavras buscava a excelência na produção sem informar sobre a aceitação do produto no mercado.

Os sistemas fechados estão ligados a um padrão de gestão autoritária e que poucam importam