Comportamento Organizacional - Unidade 08
Casos: Comportamento Organizacional - Unidade 08. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: phfagundes • 5/6/2014 • 1.174 Palavras (5 Páginas) • 637 Visualizações
Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
A Mercedes-Benz USA é a subsidiária da Daimler Chrysler Holding Company e emprega 1.200 pessoas na sua sede e nas suas empresas regionais e, além disso, realiza o recrutamento de seus funcionários, fornece programas de aprendizado em vendas e marketing, e ainda ministra formação especificamente técnica a 16.000 empregados de 313 concessionárias nos Estados Unidos. Ela está entre as marcas de luxo mais vendidas naquele país, e a sua posição no mercado internacional continua crescendo. Seus sistemas de tecnologia automóvel continuam sendo considerados os mais sofisticados do mundo, e embora o seu crescimento seja sempre ágil, mesmo enfrentando a complexidade da economia e de crises planetárias, seus esforços continuam principalmente no que se refere a área de recrutamento de bons e eficazes funcionários, como também da necessidade de fornecer capacitação e formação técnica aos funcionários já contratados. A marca sempre esteve empenhada em manter um grau elevado de satisfação junto aos seus consumidores, assim como assegurar excelente formação aos seus técnicos e pessoal da área administrativa. O departamento de formação técnica está sediado em Montvale, New Jersey, tendo outros quatro grandes centros de ensino regionais espalhados pelos Estados Unidos. Este departamento é o responsável pela formação dos técnicos sobre procedimentos de montagem, desmontagem e de diagnóstico de modelos novos, assim como de manutenção e de reparações gerais, assim como a responsabilidade pela certificação de técnicos no Programa STARMARK, que é voltado para casos de colisão. Cada técnico tem de ter absorvido conhecimentos referentes aos modelos de cada ano, dos antigos aos novos, e sobre detalhes de suas reparações e manutenções. Esta dinâmica formação se dá por cursos e aulas por meio dos sistemas presencial e on-line. Este caso nos fornece idéias sobre:
Resposta Selecionada:
Correta
educação corporativa, e-learning, desenvolvimento de carreira.
Resposta Correta:
Correta
educação corporativa, e-learning, desenvolvimento de carreira.
Feedback da resposta:
Alternativa A, pois o caso nos faz perceber que uma grande empresa como a Mercedes Benz utiliza novos paradigmas educacionais na organização e se impõe por meio do compromisso com o desenvolvimento de seus colaboradores. A educação corporativa pode ser vista como um guarda-chuva estratégico para desenvolver e educar os colaboradores e todos aqueles que estão à volta da organização, de tal forma que se estabeleça uma relação de fidelização que ultrapassa a relação colaborador-cliente. A introdução do e-learning pela Mercedes Benz adicionou novos significados para o treinamento técnico e, portanto, tecnológico de seus funcionários. Sabemos que o e-learning é visto como uma solução estratégica e sua implementação na empresa é usada para aumentar a efetividade dos resultados de seu corpo de colaboradores. O e-learning sempre atende às necessidades da educação corporativa e, como todas as demais estratégias, deve estar alinhado à cultura e estratégias de negócio da organização. Absorver conhecimentos e aplicá-los dentro das organizações é vivenciar o desenvolvimento de habilidades e competências, que geralmente remetem o funcionário ao desenvolvimento de carreira.
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
As e-orgs estão reescrevendo as regras da comunicação, onde sistemas abertos de comunicação rompem com inúmeras variáveis, onde pessoas se comunicam diretamente, sem se valer de canais, onde também funcionários podem se comunicar com qualquer um a qualquer momento. Eles discutem, ou tornam obsoletos, os conceitos sobre comunicação interpessoal. Eles também redefinem a maneira de conduzir atividades como reuniões, negociações, supervisão e as “pausas para o cafezinho”. Por exemplo, as reuniões virtuais permitem que as pessoas dispersas geograficamente se reunam regularmente. Este raio-x de uma nova comunicação dentro das e-orgs, aponta:
Resposta Selecionada:
Correta Que níveis hierárquicos tradicionais e de status são rompidos, pois não significam limitações de contato significativas;
Resposta Correta:
Correta Que níveis hierárquicos tradicionais e de status são rompidos, pois não significam limitações de contato significativas;
Feedback da resposta:
Alternativa “C”, pois as e-orgs estão reescrevendo também a forma de comunicação que acontece em uma empresa virtual. Como elas funcionam com base em redes de informações abrangentes e integradas, os níveis hierárquicos tradicionais não representam mais uma limitação. Na verdade, as e-orgs permitem e até estimulam que as pessoas se comuniquem diretamente, sem se valer de canais. Por conta disto, este tipo de sistema aberto de comunicação rompe com qualquer hierarquia histórica de status.
Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
Os funcionários sempre estiveram vulneráveis a distrações no trabalho, como interrupções dos colegas e telefonemas pessoais. A Internet ampliou essas possibilidades, através da busca de informações, compras, negócios, salas de bate-papo, visita à comunidades, busca de novo emprego, busca de um(a) novo(a) namorado(a). Os trabalhadores
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