DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação à Distância

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING

ATPS - Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Comportamento Organizacional

Professor: Márcio Ferreira

Partícipes:

- Cláudio Maciel Guimarães – RA: 416811

- Gleisom de Souza Sampaio de Brito – RA: 415707

- José Arthur Laurentino de Lima – RA: 418438

- Marcos Emanoel Nanes de Luna – RA: 422397

- Victor Barbosa Silva – RA: 408701

Recife, 19 de abril de 2013

INTRODUÇÃO

Visto na atualidade, o comportamento organizacional tem como foco central o capital humano de uma organização e toda a sua geoextensão. Somado a outras ferramentas tornam-se um conjunto eficiente e eficaz nos projetos, execuções e resultado de uma organização.

A eficiência é a capacidade do administrador de obter bons produtos (produtividade, desempenho, etc.) utilizando a menor quantidade de recursos (tempo, mão-de-obra, material, etc.) possíveis; ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos. Já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo. É escolher os melhores meios e produzir um produto adequado ao mercado.

Paulo Sandroni, em 1996, resume bem essa idéia: Fazer a coisa certa de forma certa é a melhor definição de trabalho eficiente e eficaz.

Denis Anísio Carvalho

Uma arquitetura corporativa bem estruturada, incentiva seus colaboradores é de fundamental importância, pois com um projeto bem montado e apropriado, uma empresa pode explorar com sucesso seu ambiente de tecnologia, informação e pessoas, estimulando o crescimento e a inovação dos negócios.

Os profissionais envolvidos com as questões estratégicas e táticas da empresa, ou seja, aqueles que definem os caminhos organizacionais através de objetivos e metas dependem de informações adequadas, a tempo e a hora para poderem buscar alternativas, e tomar as decisões com eficiência e eficácia.

CAPÍTULO 1

DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, entretanto, dentro das organizações os executivos necessitam desenvolver suas habilidades interpessoais e humanas, para que possam ser eficazes em suas funções.

Quadro comparativo

O quadro a seguir objetiva mostrar a visão de 02 autores sobre a definição de sistemas aberto e fechado.

Autor Sistema Aberto Sistema Fechado

Capra Mantem continua troca de energia e matéria com o ambiente ex:organismos vivos. Não precisa interagir com o ambiente para funcionar ex: maquinas e relógios.

Mariotti Dependência entre o sistema e o ambiente. Não tem entrada e nem saída para o ambiente.

Tabela 1 - sistemas aberto e fechado

Fonte de pesquisa

www.intercom.org.br/papers/nacionais/2011/resumos/R6-0330-1.pdf

CAPÍTULO 2

MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

Trata-se de uma premissa inteligente e eficaz de se manter, crescer e permanecer em atuação no mercado. A seguir pesquisa sobre inovação.

A pesquisa foi realizada com 20 pessoas de várias áreas de conhecimento, respondendo o que interpretam por inovação, conforme tabela abaixo

Nome Idade Profissão Resposta

Izabel Cristina 30 anos Engenheira Química Algo que está mudando

Márcio Arruda 50 anos Advogado Renovação de conceitos

Wallace Carvalho 27 anos Motorista Inovação é novidade

Roberto Benstich 43 anos Engenheiro Arquiteto Criação, algo novo

Dinorá Couto 60 anos Médica Novos resultados

Irene Dantas 50 anos Psicóloga Algo novo

José do Egito 63 anos Advogado É o novo

Jean Charles 36 anos Empresário Refazer o velho

Neila Gusmão 54 anos Terapeuta Holística Criação, fazer o novo

Ruâni Filipe 31 anos Advogado Fazer algo novo refazer

Maria Aparecida 38 anos Bancária Mudança de paradigmas

Ruan Monteiro 46 anos Engenheiro Civil É o novo olhar

Talita Medeiros 28 anos Fisioterapeuta É algo novo

Alice Barros 40 anos Chef de cozinha É o pensar diferente

Francisco Amorim 33 anos Economista A busca pelo novo

Roberto Ferreira 27 anos Estudante Fazer diferente o velho

Jarbas Ferreira 39 anos Fisioterapeuta Reconstruir o novo

Washington Cadete 52 anos Publicitário Reinventar o feito

Aluízio Andrade 56 Engenheiro Elétrico Grande diferencial

Marcos Vinícius 18 anos Estudante Fazer o diferente

Tabela I1 - com resultado das entrevistas sobre Inovação

Resultado da Pesquisa

Considerando as respostas das pessoas entrevistadas listadas na tabela acima, concluímos que a inovação teria como efeito nas organizações: processos de criação, recriação e reinvenção.

Concluindo que todas as interpretações culminam em processos evolutivos de mudanças.

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