Desenvolvimento de produto - Esteira ergométrica

FGV

GESTÃO INDUSTRIAL

GESTÃO DO

DESENVOLVIMENTO

DO PRODUTO

Acadêmicos: Michele

                      Guilherme

Gestão do desenvolvimento de Produtos

• Público alvo – Academias.

• Produto – Esteira Ergométrica Profissional RT.

• Benefício Central – Condicionamento físico e treinamento esportivo.

Análise dos níveis de produto

• Produto básico – Aparelho eletromecânico para exercícios físicos, que simula a caminhada ou corrida sem o individuo se descolar, pode suportar até 150 kg e atingir uma velocidade de até 18 km/h, com um painel que permite a regulagem dos parâmetros.

• Produto esperado – Funcionamento com computador programável que propicia a regulagem em diversas velocidades, a visualização da distância percorrida, em qual período de tempo, quantas calorias foram perdidas, controle de batimentos cardíacos, funções progressiva e regressiva, trava de segurança, sistema de amortecimento, manta antiderrapante, diversas inclinações.

• Produto ampliado – Regulagem de parâmetros em painel touch screen, com possibilidade de salvar e carregar os treinos através do celular, simulação de maratonas específicas.

• Produto potencial – Sistema de personal trainer on line, comando inteligente de voz permite controlar a esteira por meio de comandos de voz.

Geração de ideias

 

- Sistema android

- Caixa de som com entrada para reprodutor de mp3/cartão de memória

- mais segurança

- rodízio para facilitar transporte

-variação de cores

-reforçar sistema de amortecimento

-botões de parar e iniciar nos braços de apoio

Análise e triagem

• Descrição do produto

Esteira ergométrica profissional RT.

• Mercado total e alvo

Academias, studios de personal trainer e condomínios.

• Volumes e valores

200 Esteiras por mês com o preço de R$17.500,00.

• Concorrência

Empresas americanas, europeias e chinesas: Thecnogym, Matrix, Precor, Inotec (Torque Fitness) e apenas uma nacional chamada Righetto.

• Custo de desenvolvimento e produção

Preço	R$17.500,00
Custo	R$12.500,00
Lucro/máquina (livre imposto)	R$2.000,00
Custo de desenvolvimento	R$1.200,00
Payback	2000.100.x = 1.200,000 x = 6 meses

• Retorno sobre o investimento

ROI = [(2.000 x 100 x 24) /1.200.000)]-1 = 300%  para dois anos.

Obs. O valor presente não é considerado na aplicação deste método.

• Fatores críticos de sucesso – P&D, elevado número de assistências técnicas e revendas, canal de distribuição próprio: Rodojacto.

 Análise Ambiente de Marketing Externo

- Econômico – crise econômica brasileira, alta do dólar para importação da matéria-prima, que, em contrapartida, pode beneficiar, pois com o aumento do dólar, os concorrentes estrangeiros aumentam o preço dos seus produtos.