Estrategia Dinamica E Competitiva

Passo 3 (Individual)

Definir como a análise do ambiente externo pode contribuir para que você possa mudar a situação atual da ‘Gráfica Qualimpress Ltda.’. Fazer a aplicação prática da análise do

ambiente externo na empresa.

Passo 4 (Equipe)

Criar um relatório de no mínimo quatro laudas, e no máximo seis, que contenha os seguintes aspectos da pesquisa realizada:

1. Definição de análise ambiental externa e como aplicá-la na prática.

2. Definição de análise de setores e para que serve.

3. Demonstrar como a análise do ambiente externo pode contribuir para a ‘Gráfica

Qualimpress Ltda.’ determinando as adequações necessárias na organização.

Montar e realizar uma apresentação no Power Point expondo as pesquisas realizadas nas

Etapas 1 e 2 demonstrando os resultados da aplicação prática dos conceitos vistos. Deve ser

entregue ao professor todos os passos das Etapas 1 e 2.

ETAPA 3 (tempo para realização: 10 horas)

_ Aula-tema: Análise do Ambiente Interno e Formulação de Estratégia para Unidades

de Negócio.

Esta atividade é importante para que você e sua equipe consigam mensurar como as ações

internas podem ser efetivas para minimizar os aspectos externos, também servirá como fonte

de conhecimento da aplicação prática da formulação de estratégias.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

Realizar a leitura do texto abaixo e dos capítulos que englobam a aula tema desta etapa no Livro Texto (PLT) da disciplina “linkando” o papel da análise ambiental interna com a formulação de estratégias. Demonstrar os aspectos positivos e eventuais aspectos negativos dessa relação.

• SILVA, Andreia A. da; SILVA, Natália Salmont da. et al. A Utilização da Matriz SWOT

como Ferramenta Estratégica – Um Estudo de Caso em uma Escola de Idioma de São Paulo.

Ano 2003. Disponível em <http://www.aed.aedb.br/seget/artigos11/26714255.pdf>.

e compartilhado em:

<https://drive.google.com/file/d/0B6096PCkhflYVkQyRzQ5UDItcWM/edit?usp=s

haring>. Acesso em 24 de abril de 2014.

Administração - 8ª Série - Estratégia e Dinâmica Competitiva

Samuel Gonçalves da Silva

Passo 2 (Equipe)

Criar um relatório de no mínimo quatro laudas, e no máximo seis, que responda as questões

abaixo e traga uma resenha do passo anterior.

1. O que é ambiente interno e como analisá-lo?

2. Como criar vantagem competitiva em uma organização?

3. O que significa o tema cadeia de valor para o cliente?

Passo 3 (Individual)

Com base nos conceitos percebidos nos passos anteriores você deverá efetuar uma análise

interna da ‘Gráfica Qualimpress Ltda.’ e descrever de que forma essa análise pode contribuir

para a estratégia da organização.

Passo 4 (Equipe)

Discutir com a equipe sobre os pontos levantados no passo anterior e montar um relatório

parcial que contenha as informações do passo 2 e a análise ambiental interna da ‘Gráfica

Qualimpress Ltda.’. O relatório deve conter no mínimo três laudas e no máximo cinco.

ETAPA 4 (tempo para realização: 15 horas)

_ Aula-tema: Formulação de Estratégias Globais.

Esta atividade é importante para que você e sua equipe compreendam que a globalização

pode influenciar os setores de mercado e a condução dos negócios.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS Passo 1 (Individual)

Realizar a leitura do capítulo “Formulação de Estratégias Globais” e do texto disponibilizado

no link abaixo.

• ELHAJJI, Mohammed. Novas