Exemplo De Plano De Negocio

EXEMPLO DE PLANO DE NEGOCIO

PASSO 1 - DADOS DA EMPRESA

Razão Social: Solares e Guimarães Ltda

Nome Fantasia: CD Magia

Nome do Proprietário ou Sócios: Lauro Solares e Cristina Guimarães

Endereço: Rua da Música, 54 Guaporé

Cidade / UF: Musiclândia SC CEP: 88111 111

Pessoa para Contato: Lauro Solares. Rua da Harmonia, 1234. Musiclândia SC

Fone/Fax: [phone]

E-mail: [e-mail]

Site: www.cdmagia.com.br

PASSO 2 - RAMO DE ATIVIDADE

O que a empresa irá fazer: A CD Magia pretende não só comercializar CDs e DVDs de música para a classe média e amantes da boa música, mas também, com um grupo de funcionários qualificados, produzir e participar de experiências com os clientes por meio da construção de ambientes diversificados, personalizados e alinhados com algumas sugestões de situações para apreciar os estilos musicais mais procurados. Também irá abordar um pouco da história de cada um deles e, como consequência desses esforços, pretende construir um relacionamento mais próximo e individual com seus clientes.

Estimulado por quais tendências de mercado: O Brasil é um país musical, ou melhor, multimusical. O povo brasileiro dança conforme a música, e a indústria fonográfica mundial tem pleno conhecimento disso. Os números deste mercado não mentem, ao contrário, assustam e dão água na boca. Só o fato de o Brasil ter saltado do 13° para o 6° lugar, entre os maiores consumidores da indústria fonográfica mundial, dá a dimensão do seu potencial. Por outro lado, a internet e toda tecnologia disponibilizada com facilidades de acessos e downloads gratuitos acompanham esse crescimento e, portanto, dificultam o desenvolvimento de empresas como essa. Porém, a CD Magia aproveitará algumas oportunidades e, além de ofertar produtos que atendam a praticamente todos os gostos, atenderá um público-alvo menos explorado, mais exigente, com intenção de encantar aqueles que são, realmente, apaixonados pela música. Devido a esse gosto, procuram garantir em suas coleções artigos clássicos, originais, novos e antigos e, sobretudo, de qualidade.

A idéia da criação da Loja Magia surgiu da iniciativa do pai de um dos sócios pela paixão musical. Possui hoje um acervo de mais de 10 mil discos dos mais variados ritmos e épocas. Uns são peças raras e que não se encontram mais em lugar algum para vender em todo o mundo. Dessa forma, a ideia foi unir a paixão pela musica ao conhecimento de ritmos e vivência de épocas musicais totalmente diversificadas. As ações da empresa serão estruturadas por meio de uma base estratégica corporativa que incluem missão, visão e valores.

Missão: Comercializar produtos de qualidade, por meio de um atendimento personalizado, almejando o desenvolvimento cultural e musical de todas as pessoas apaixonadas por música.

Visão: Ser referência de qualidade comercial de CDs e DVDs de música em toda Musiclândia.

Valores:

• Pontualidade - Os funcionários devem ser pontuais em seus horários;

• Pró-atividade - Visualizar as necessidades do momento e agir, nunca deixar um cliente esperando;

• Organização - Deixar a loja e os expositores de CDs e DVDs sempre organizados;

• Responsabilidade - Sempre agir de forma responsável;

• Solidariedade - Ser solidário ajudando colegas de trabalho sempre que for preciso;

• Lealdade - Pensar na empresa como um todo e não apenas no benefício próprio;

• Ética - Ser ético acima de tudo, sem tentar ganhar o cliente por meio de atitudes desagradáveis e desnecessárias.

PASSO 3 - MERCADO CONSUMIDOR

Os consumidores são bem diversificados e estão concentrados nas proximidades do Bairro Centro da cidade de Musiclândia, onde a loja será instalada. O bairro possui cerca de 10.000 moradores e 250 empresas de vários tipos de atividades nos ramos de comércio e serviço. Nas proximidades da loja circulam uma média de 5 mil pessoas diariamente.

Os moradores dessa cidade sentem falta de um atrativo musical mais apurado, pois ela ainda não oferece ofertas de CDs e DVDs de música satisfatoriamente diversificadas. A CD Magia tem como público-alvo homens e mulheres pertencentes à classe média, de todas as faixas etárias e perfil profissional. Mas que são amantes de estilos musicais independentes e originais, os quais trazem à tona sua identificação e gosto pessoal. Pessoas de todo pais e de fora, também podem ser considerados clientes potenciais, então alguns esforços poderão ser direcionados a esse público.

O público-alvo da CD Magia abrange um nicho que realmente conhece música e procura obras não tão comuns. A CD Magia alinhará todos estes pontos e fornecerá várias experiências diferenciadas ao cliente, fazendo com que todos sejam magicamente envolvidos pelo encantamento da música. Por isso a definição do nome: CD Magia.

PASSO 4 - MERCADO CONCORRENTE

A concorrência é grande. A maioria dos bairros da cidade tem lojas de varejo que comercializam especialmente este tipo de produto. Os principais concorrentes são os magazines e supermercados próximos. Por comprarem em grandes lotes, conseguem preços bastante acessíveis e, dessa forma, podem trabalhar com margens pequenas de custos criando um atrativo diferenciado para o público.

As demais lojas não possuem diferenciais competitivos que possam causar, a princípio, ameaça para a CD Magia. Portanto, a intenção é apresentar diferenciais por meio de oportunidades de mercado, de forma com que a CD Magia se destaque frente aos concorrentes e de forma mais explicita, porém envolvente. Que comece a participar, gradativamente, do dia-a-dia dos clientes, e crie uma convivência transparente e agradável na vida de todos.

Por outro lado, o fato de ser uma empresa nova e ter como concorrentes lojas bastante reconhecidas, com suas fatias de mercado pré-definidas, necessita de um investimento mais elevado para poder competir com as