FREELANCERS ABREM ESPAÇOS NAS GRANDES EMPRESAS

DILMA MIRANDA DE SOUZA

PRODUÇÃO TEXTUAL:

Freelancers abrem espaço nas grandes empresas.

Formosa do Rio Preto-Bahia.

2013.

DILMA MIRANDA DE SOUZA

PRODUÇÃO TEXTUAL:

Freelancers abrem espaço nas grandes empresas.

Trabalho relacionado ao desenvolvimento

deFreelancers em grandes empresas de

diversos países – UNOPAR, como requisito

parcial para futuro bacharel em Administração.

Orientadores:

Prof. Fabiano Galão

Prof. Ivan Campos

Prof.ª Eliza Nantes

Prof. Wilson Sanches

Prof.ª Monica M. Silva.

Formosa do Rio Preto-Bahia.

2013.

Resolução das questões propostas:

As organizações burocráticas são voltadas para o individualismo e limitação da iniciativa, buscando o impedimento de desenvolvimento criativo dos funcionários e assim tornando-os incapazes de perceberem seu papel na organização. Seguem a lógica estatal, comandadas pelo estado. Ressalta-se também que existe a presença de uma liderança, um chefe em torno dos funcionários. Ou seja, as pessoas trabalham para um único patrão todos os dias. Isso ocorre, porque essas organizações estão focadas em normas. Tratando-se assim, estas diferem das organizações como a IBM, as quais seguem um modelo de flexibilidade que atenda todos os campos no mercado. Seus funcionários não estão limitados a único patrão e podem trabalhar em casa. Os custos desse tipo de organização tornam-se mais diminuídos pelo contrato temporário e assim obtém mais rapidamente a eficácia em novos projetos. A IBM é transnacional e obedece apenas a lógica do capitalismo, sem possuir vínculos com o país que está instalado, visando baixos custos e leis pouco rígidas. Os funcionários tendem a elevar a motivação em empresas como a IBM, por possuírem uma maior liberdade. Já as empresas, tais como, Google e facebook são autônomas e possuem liberdade para resolver seus problemas com mais desprendimento. Com essa liberdade, é possível aumentar a criatividade, aperfeiçoamento e invenção por parte de seus empregados. Ambas agem de acordo com as particularidades das pessoas, com a aplicação de treinamento de maneira descentralizada, dando autonomia e aplicando diversas responsabilidades para alcançar os objetivos. A Google é baseada em pequenas unidades de trabalho, com pequenas equipes divididas em trabalhos específicos. Dessa forma o número de pessoas é menor, consequentemente com menores interdependências para administrar. A empresa Facebook já possui uma unidade de trabalho maior, gerando uma coletividade entre os setores da empresa, onde cada empregado pode trabalhar em diversos departamentos ao mesmo tempo. Muitas empresas de diversos países já adotaram métodos de trabalho com Freelancers. A grande vantagem para esse trabalho diferenciado, é que a empresa não precisa se preocupar com as leis trabalhistas e consequentemente não assinam carteira de trabalho. Grande parte dessas precisam de pessoas

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