Free Lances Abrem Espaços Nas Grandes Empresas

2 DESENVOLVIMENTO

AS ORGANIZAÇÕES APRESENTAM CERTA FLEXIBILIDADE NO QUE DIZ RESPEITO ÀS SUAS ESTRUTURAS E ORGANIZAÇÕES INTERNAS. SEGUNDO GARCIA E BRONZO (2000) AS TEORIAS SÃO PROPOSTAS DE ACORDO COM OS CONTEXTOS HISTÓRICOS EM QUE ESTÃO INSERIDAS, ENFATIZANDO OS PROBLEMAS MAIS IMPORTANTES ENFRENTADOS NA ÉPOCA EM QUEM FORAM FUNDAMENTADAS. A PRIMEIRA ESCOLA FOI A CLÁSSICA, RESPONSÁVEL PELA ÊNFASE NAS TAREFAS POR FREDERICK TAYLOR E HENRY FORD E FONTE DE EMBASAMENTO DE TODAS AS OUTRAS TEORIAS POSTERIORES, SEJA COMO CRITICA AOS PONTOS FALHOS DESSA OU APROPRIANDO-SE DAS VANTAGENS OFERECIDAS PELA MESMA. A ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS LOGO APÓS A CONSOLIDAÇÃO DO PENSAMENTO CLÁSSICO COMO UMA ESPÉCIE DE CRÍTICA AO DITO PELAS TEORIAS ANTERIORES, QUE TINHAM O FUNCIONÁRIO COMO RECURSO PRODUTIVO. AINDA DEPOIS DAS TEORIAS COMPORTAMENTAIS, A TEORIA NEOCLÁSSICA SURGIU UNINDO OS PENSAMENTOS DE QUASE TODAS AS OUTRAS TEORIAS PRÉVIAS.

FAYOL TRAZ EM SUA TEORIA FUNCIONALISTA A ABORDAGEM PRESCRITIVA E NORMATIVA, UMA VEZ QUE A CIÊNCIA ADMINISTRATIVA, COMO TODA CIÊNCIA, DEVE BASEAR-SE EM LEIS OU PRINCÍPIOS GLOBALMENTE APLICÁVEIS. SUA MAIOR CONTRIBUIÇÃO PARA A ADMINISTRAÇÃO GERAL SÃO AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS – PREVER, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR E CONTROLAR – QUE SÃO AS PRÓPRIAS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR AINDA NOS DIAS ATUAIS. A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA NESSE NOVO ENFOQUE DEIXA DE SER EXCLUSIVA DA ALTA GERÊNCIA, FICANDO DIFUNDIDA PROPORCIONALMENTE ENTRE TODOS OS NÍVEIS HIERÁRQUICOS, QUANDO MAIS ALTO O CARGO, MAIS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS APARECIAM, MAS, AINDA ASSIM, OS EXECUTIVOS TÊM MAIOR RESPONSABILIDADE ADMINISTRATIVA, DISTINGUINDO-SE DAS FUNÇÕES TÉCNICAS, ISTO É, AINDA HAVIA DISTINÇÃO ENTRE PRINCÍPIOS E TÉCNICAS. FAYOL ADOTOU ALGUNS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA, COMO A DIVISÃO DO TRABALHO E DISCIPLINA, ABANDONANDO OUTROS E ACRESCENDO OS PRINCÍPIOS DE AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE, ESPÍRITO DE EQUIPE E INICIATIVA, ENTRE OUTROS. ENQUANTO FORD E TAYLOR CUIDARAM DA EMPRESA DE BAIXO PRA CIMA, FAYOL CUIDOU DA EMPRESA DE CIMA PRA BAIXO.

O QUARTO INTEGRANTE DA ESCOLA CLÁSSICA, MAX WEBER, BUSCOU SINTETIZAR OS PONTOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES FORMAIS MODERNAS EM DETRIMENTO AS ORGANIZAÇÕES PRIMITIVAS. WEBER SE ASSEMELHOU AOS OUTROS CLÁSSICOS AO IDENTIFICAR NAS ORGANIZAÇÕES AS CHAMADAS DISFUNÇÕES BUROCRÁTICAS, ISTO É, O SEGUIMENTO RÍGIDO DAS REGRAS, NÃO LEVANDO EM CONTA A VARIABILIDADE HUMANA, COMO NA ABORDAGEM DOS OUTROS.

As empresas como ibm e outras citadas no texto, visam o custo beneficio, é mais facio e barato fazer esse tipo de contrato temporário, aliando-se a flexibilidade, sem uma força de trabalho fixa, porém no Brasil essas empresas esbarram com a legislação trabalhista, restringe a contratação de temporários, mais diferenciam pela sua flexibilidade e o desapego da formalização da burocracia organizacional, que leva a teoria á acusação de ter aprisionado os funcionários aos processos, o que o próprio weber chamou de gaiola de ferro, sendo que esse temporário tem a vantagem de um trabalho flexível onde eles fazem o seu próprio horário, mas não goza dos direitos que um funcionário de carteira assinada tem.entre tanto temos um modelo de gestão de inovação nas empresas face book e Google, é a transparência interna e o feedback continuo entre colegas e não