Freelanceres Abrem Espaço Nas Grandes Empresas

Sumário

Introdução ---------------------------------------------------------------------------4

Texto ----------------------------------------------------------------------------5

Questões propostas -----------------------------------------------------------------------6

Resoluçao das questões propostas --------------------------------------------------7-8

Conclusão -------------------------------------------------------------------------9

Referências bibliografiacas-------------------------------------------------------------10

INTRODUÇÃO

Através da análise do texto: ”Freelances abrem Espaço nas Grandes Empresas” e a resolução das questões propostas ,buscamos um maior entendimento das teorias administrativas que evoluíram ao logo do tempo para atender as necessidades do mercado e proporcionar as organizações uma administração mais eficiente.

1 FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS

São Paulo - Mais de 430 000 funcionários trabalham nos escritórios da gigante de tecnologia americana IBM em 170 países. Essa gente toda recebe salário, chega de manhã, almoça no bandejão, fala mal do chefe na hora do café e vai embora no fim do dia: são, digamos, trabalhadores tradicionais.

especialistas conectados pela internet em todo o mundo. Nenhum deles tem um contrato formal de trabalho com a IBM. Executam tarefas específicas, como a criação de softwares, e partem para outra.

Após uma seleção virtual, eles trabalham remotamente na própria casa e têm de 12 horas a sete dias para entregar os resultados propostos. Um vídeo produzido para recrutar candidatos na rede menciona que o modelo permite que a empresa entregue resultados mais rapidamente para os clientes. E, claro, a um custo mais baixo. A empresa mantém em sigilo os detalhes e, procurada, não deu entrevista.

A rede de colaboradores da IBM mostra como o modelo tradicional de emprego, em que as pessoas trabalham todos os dias num escritório para um único patrão, começa a perder espaço. Segundo a consultoria americana Elance, que conecta empresas a freelances de mais de 150 países, a base de companhias que contratam esses profissionais passou de 850 000 para 1,3 milhão apenas no último ano.

É um universo difícil de mensurar, já que muitas vezes não há vínculo formal entre os profissionais e as empresas. Mas só nos Estados Unidos estima-se que 40 milhões de pes¬soas — o equivalente a um terço da força de trabalho americana — dedicam-se a trabalhos independentes, segundo o Freelances Union, sindicato desses profissionais no país. Na Alemanha, apenas metade das pessoas trabalha 8 ou 9 horas por dia e cinco dias por semana para o mesmo empregador.

Esses números são resultado de uma lenta mudança na relação entre empregados e empregadores. As gerações mais novas querem liberdade para trabalhar em casa ou em horários alternativos. Em algumas profissões, principalmente nas ligadas à tecnologia, a prática de contratar profissionais por projeto é praxe — e não exceção.

Em 2007, quando apareceram os primeiros aplicativos para seus celulares, a Apple nem sequer cogitou participar da criação dos programas. Assim, parte fundamental da estratégia da empresa para celulares ficou a cargo de um exército de profissionais independentes. Estima-se que haja 300 000 deles dedicados a desenvolver aplicativos para o iPhone. Em contrapartida, quem cria os aplicativos fica com 70% do resultado das vendas — só 30% vai para a ¬Apple.

Há mais de 775 000 aplicativos disponíveis, pelos quais os desenvolvedores já receberam 7 bilhões de dólares. Nessa lógica, todos ganham. O Google criou algo semelhante para estimular o desenvolvimento de 800 000 aplicativos para seu sistema Androide.

Questões propostas

01. As organizações como a IBM, e outras citadas no texto apresentam certa flexibilidade no que diz respeito aÀ sua organização e estrutura interna para suportar a possibilidade de contratar empregados sem vínculos formais.: baseada nestas informações, responda: Como este tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas?

02. Consideradas como empresas de vanguarda, organizações como a IBM, seguem uma tendência de maior flexibilidade maior adaptação as tendências de mercado. Facebook, e Google também são empresas que empregam modelos de gestão “diferentes”, e são tidas como grandes exemplos de sucesso no que refere-se em extrair resultados de seus colaboradores . faça uma pesquisa das empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e compare , deixando claro onde estão as diferenças.

03.

Para responder a questão 03 leia os fragmentos a seguir que foram extraídos do texto:

a) São Paulo – mas 43.000 funcionários traabalhao nos escritórios da gigante IBM em mais de 170 {...}

b) Segundo a consultoria americana Enlance, que conecta empresa a freelances de mais de 150 paises,a base de companhias que contratam esses profissionas passou de 850 000 para 1,3 milhao neste ultimo ano.

c) Mas so nos Estados Unidos estima-se que 40 milhoes de pessoas _ um terço da força de trabalho americana – dedica-se a trabalhos independentes, segundo a Freelances Union , sindicato destes