O Que é Estratégia E Como Saber Se Você Tem Uma

O QUE É ESTRATÉGIA E COMO SABER SE VOCÊ TEM UMA?

O conceito de estratégia tem uma gama muito diversificada de significados. Estudiosos vêm se dedicando a tentar reduzir a confusão conceitual criada em relação à criação de uma pesquisa estratégica e à tomada de decisão administrativa, muitas das vezes por falta de entendimento do que é uma estratégia de fato.

Há alguns princípios simples e fundamentais em que se baseiam todas as estratégias bem sucedidas:

A estratégia precisa optar por alguns parâmetros: para que sejam criados limites dentro dos quais as pessoas possam ter liberdade e autonomia para desenvolver estratégias. Esses limites devem levar em consideração o que a empresa produzirá e o que não produzirá, para quem ela produzirá, e quais atividades ela está disposta a executar.

As decisões estratégicas devem apresentar um diferencial em relação aos concorrentes para que tenham mais chances de serem bem sucedidas. Para desenvolverem estratégias inovadoras, as empresas tem criado vários canais para possibilitar que as ideias cheguem aos tomadores de decisões. Estes, por sua vez, devem estar atentos aos princípios das ideias que pretendem adotar para que, após a escolha, a empresa não faça nada que vá em contrapartida à decisão, dando assim, credibilidade às decisões da alta administração.

A estratégia precisa colocar todas as escolhas juntas para criar um mosaico que se reforce: isto é, criar um sistema onde as escolhas se complementem mediante as variações do ambiente em que a empresa está inserida. Ao projetar o sistema de atividades de uma empresa, os gerentes precisam estar cientes de que as atividades individuais precisam ser adequadas às demandas do mercado, de que as atividades que serão executadas precisam se encaixar e se equilibrar, bem como de que o conjunto dessas atividades formará um sistema inter-relacionado.

A empresa precisa ser capaz de se ajustar ao ambiente em que está inserida para que possa ser capaz de responder às mudanças deste. Para isso, deve decidir quais ambientes subjacentes criar e como fazê-los para facilitar a implementação de sua estratégia.

O verdadeiro desafio então, vai além da criação das partes individuais corretas, e chega na capacidade da alta administração de combiná-las de forma sinérgica. A organização precisa estar apta a mudar seu ambiente interno caso as condições de negócio mudem. A capacidade de inovação estratégica pode levar uma empresa à liderança de mercado, bem como sua falta pode acabar com líderes já estabelecidas.

REFERÊNCIAS

MARKIDES, Costas. O que é estratégia e como saber se você tem uma? In: COSTA, Guacira. Administração Estraégica. 15. ed. São Paulo: Mcgraw-hill Interamericana do Brasil Ltda, 2008. Cap. 1. p. 452-458.