O Sistema De Produção PPCP

Etapa 01

Relatório, retratando os paralelos entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas.

Na análise aos últimos cinquenta anos, constata-se que a expressão gestão de recursos humanos tem sofrido diversas evoluções semânticas. Houve tempo em que designou gestão de pessoal, de recursos humanos e atualmente enfatiza a expressão gestão das pessoas. Apesar das diferenças de significado que cada uma das três expressões possa veicular, hoje, concorda-se que a gestão das pessoas representa uma componente fundamental de qualquer estratégia organizacional. A importância reconhecida a esta função da gestão provocou o aparecimento de novas concepções acerca do contributo das pessoas para a prossecução dos objetivos das organizações. Tais concepções exigem, por um lado, maior aprofundamento e integração entre a gestão estratégica da organização e a gestão de pessoas e, por outro, obrigam a que cada gestor operacional seja o gestor de pessoas da sua equipe de trabalho. Neste caso, o departamento de gestão de pessoas desempenha uma espécie de função de staff daqueles gestores.

Apesar destas diferenças de concepção, a gestão pessoas no essencial continua a dizer respeito às decisões e ações relacionadas com a

articulação entre a organização e os seus empregados.

Comparando as cenas mostradas no filme Tempos Modernos, com a situação atual, podemos afirmar, que apesar das tecnologias de ponta empregadas, atualmente na produção industrial, a condição socioeconômica do homem continua relegada a segundo plano e conforme podemos constatar,

através do filme supra, a implantação do sistema de esteiras móveis nas fábricas, tinha como finalidade aumentar a produtividade das indústrias. Só que esse novo processo produtivo só trouxe benefícios para a classe patronal, que a partir daquele momento tinha como principal triunfo a institucionalização do.

Processo de mais valia.•.

Enquanto que os operários eram cada vez mais explorados, pois não tinham os seus direitos trabalhistas respeitados e eram obrigados a produzirem sempre mais, fato esse que os deixava muitas vezes estafados e/ou neuróticos(robotizados) em função das condições de trabalho e do aviltamento salarial estabelecido pelos empresários. E em virtude dessa insatisfação da classe operária surgiram os movimentos grevistas, que tinham como pauta de reivindicação, melhorias das condições salariais e de trabalho. Esses movimentos foram reprimidos pelos patrões, que por sua vez, acionaram as autoridades policiais, que cuidaram do esvaziamento desse movimento para garantir o retorno das atividades fabris.

Apesar dessa situação adversa, que prevalece até a presente data, o operariado sonha em ter sua casa própria, constituir família e participar da vida social. Só que na maioria das vezes esses sonhos não se tornam realidade porque a precária condição econômica e social imposta ao trabalhador não lhe permite saciar suas necessidades pessoais e primordiais, tais como: as de caráter sociais, financeiras, habitacionais, nutricionais etc. E o pior de tudo é que esses fatos até hoje, ainda fazem parte da vida da maioria dos trabalhadores

brasileiros, que são vítimas dos empresários gananciosos que predominam na iniciativa privada e, que agem em nome do capitalismo selvagem, onde prevalecem os dados numéricos, estatísticos, financeiros e outros que venham satisfazer os interesses da burguesia elitista que predomina no país.

Assim sendo, a classe trabalhadora que luta no seu dia-a-dia por dias melhores fica cada vez excluída da sociedade(segregação social), sem emprego e sem perspectiva de realizar ou conquistar sua pretensão pessoal, que em muitos casos são até mesmo indispensáveis para a subsistência desses operários.

Esta nova dimensão estratégica da gestão de pessoas vem acentuar mais significativamente o que tem constituído o núcleo central desta função - a relação entre a organização e os seus colaboradores. Por isso, a gestão de recursos humanos deve envolver todas as ações, destinadas a assegurar a negociação e a gestão dos equilíbrios precários que permanentemente emergem entre os atores sociais com interesses opostos e, por vezes, irredutíveis.

Etapa 02

Recompensando Pessoas. Mantendo Pessoas

As organizações que conseguiram transitar com êxito nas diversas mudanças ocorridas nas últimas décadas tiveram como pontos comuns a preocupação com os modelos de gestão de seus processos e com a qualidade de seus produtos.

Tão quantos forem conhecidos e dominados seus processos e a forma adequada de sua gestão, melhor serão os produtos finais obtidos, proporcionando competitividade e permanência no mercado, mesmo que este esteja em contínua mudança.

Neste

sentido, para conhecer os principais processos de uma organização torna-se essencial, antes do mapeamento dos seus processos, identificar qual é o modelo de gestão praticado pela organização.

ANÁLISE DA GESTÃO DE PROCESSO E QUALIDADE.

Para a realização desse trabalho, será feita uma análise do modelo de gestão de processo e qualidade empresa atuante na área de seguros.

O questionário foi aplicado ao funcionário da empresa. Foi esclarecido que o objetivo da pesquisa é identificar o estágio do modelo de gestão e que não era preciso ser identificado, para garantia do sigilo do participante. Este questionário foi respondido e entregue. Também foi entregue uma folha anexa com as instruções para as respostas das questões. Essas instruções são descritas a seguir: O questionário contém duas (2) afirmativas para cada uma das questões analisadas. As afirmativas indicam situações extremas em relação a cada questão. Entre as duas afirmativas existem uma escala com cinco (5) graduações. A escolha da nota um (1) significa que, na opinião de quem está respondendo, reflete totalmente uma má situação da empresa. A opção pela nota cinco (5) significa que, na opinião de quem está respondendo, representa uma boa situação que acontece na empresa. As notas dois (2), três (3) e quatro (4) correspondem a posições intermediárias. É importante demonstrar que os questionários