PIM FINALIZADO

IBES

INSTITUTO BAIANO DE ENSINO SUPERIOR

Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional em uma Empresa

SALVADOR

2013

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA

Aluna: Cidcléa Lucena Costa

RESUMO

O Projeto Integrado Multidiciplinar aborda o tema Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional em uma Empresa, com o levantamento de informações da Empresa Vasco Imports que atua no ramo de Auto Peças Nacionais e Importados e relaciona dados relevantes sobre sua fundação, constituição, história, ramo de atividade, características administrativas.

SUMÁRIO

Introdução

1.1 Fundamentos de Administração – Descrição da Organização

1.1.1 Denominação e forma de constituição;

1.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização;

1.1.3 Natureza e ramo de atuação;

1.1.4 Informações sobre o porte da empresa;

1.1.5 Relação das filiais;

1.1.6 Número de funcionários;

1.1.7 Principais produtos;

1.1.8 Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos;

1.1.9 Principais mercados e principais segmentos e aspectos relevantes de cada um;

1.1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um;

1.1.11 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional;

1.2 Comunicação Empresarial

1.2.1 Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização, utilizando como referência os aspectos desenvolvidos pela disciplina Comunicação Empresarial;

1.3 Técnicas de Informáticas

1.3.1 Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacional e técnicas de informática utilizados, de acordo com o desenvolvimento da disciplina Técnicas de Informática.

1.4 Matemática Aplicada

1.4.1 Identificar a utilização de algumas das aplicações vistas no curso, em algum planejamento ou controle da empresa.

1.5 Economia e Mercado

1.5.1 Avaliar a empresa no âmbito dos conhecimentos adquiridos na disciplina de Economia e Mercado.

INTRODUÇÃO

Este trabalho analisa a estrutura administrativa da empresa de auto-peças, para demonstrarmos o grau de aproveitamento e, ao mesmo tempo, ampliarmos os conhecimentos através da pesquisa.

A empresa analisada é a Vasco Imports, que foi escolhida em virtude da demanda de vendas carros assim abrangendo a venda de peças.

1.1 Fundamentos de Administração – Descrição da Organização

1.1.1 Denominação e Forma de Constituição.

A Vasco Imports tem o conceito de fundamentos de administração, o processo de planejar, organizar, liderar e contratar o trabalho, de usar todos os recursos disponíveis para alcançar objetivos estabelecidos, regras e metas.

A Vasco Imports fica localizada na Rua Sérgio de Carvalho – Salvador, BA.

Tornou-se ativa no cadastro nacional de pessoa jurídica em Julho de 1987 e atualmente.

1.1.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização.

A empresa teve a origem quando seu fundador desempregado resolveu abrir uma pequena loja com apenas uma porta vendendo somente parafusos, estocando em caixas de sapatos observou que estava progredindo nas vendas, foi surgindo pedidos de outros produtos no ramo.

Hoje com uma estrutura incrível, bem equipada com mais funcionários, tendo como gerente seu filho com sua visão empreendedora expandiu, trazendo para o comercio novas marcas, peças originais, crescendo a visão, missão e valores.

1.1.3 Natureza e Ramo de Atuação.

A estratégia é oferecer um treinamento para todos os funcionários que atua no estoque. A empresa Vasco Imports abre as portas para o cidadão sem experiência no mercado, a fim de agregar valores, crescimento pessoal e cooperativo. A técnica utilizada no treinamento será criada com ordem tem como objetivo despertar os colaboradores o desejo de crescimento pessoal e profissional e verificar entre os mesmos o perfil de liderança.

1.1.4 Informação Sobre Porte da Empresa.

A Empresa Vasco Imports trabalha com mais de 50 mil itens com diferentes marcas, preços para atender a todas as necessidades com qualidade de seus produtos. Atualmente a empresa esta ampliada com quatro andares, 600 m², sendo 300m² dividido por setores entre parte elétricas, balanceamento e suas repartições.

1.1.5 Relação das Filiais.

As relações entre filiais são das melhores possíveis, a grande relação do dia-a-dia entre uma loja e outra para não perder venda, sendo assim não deixando o cliente insatisfeito.

1.1.6 Número de Funcionários.

A empresa tem 52 funcionários.

1.1.7 Principais Produtos.