Planejamento Operacional

Matéria: 232J - PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Exercício 1:

Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a estratégia, que:

I- A gestão estratégica é considerada como uma das principais responsabilidades da alta administração porque enfrenta um duplo desafio: de estabelecer as bases para o êxito de amanhã e ao mesmo tempo competir para vencer nos mercado de hoje.

II- O grupo executivo tem a difícil tarefa de conciliar os diferentes interesses dos stakeholders e coordenar as atividades das diferentes áreas da organização.

III- A essência da Gestão estratégica é elaborar, por meio de uma abordagem inovadora e criativa, uma estratégia competitiva que assegure o êxito da organização nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que constrói as competências essenciais necessárias para o sucesso dos negócios de amanhã.

IV- A gestão estratégica é um processo descontínuo, estanque e pontual, porque a estratégia realizada de uma organização nem sempre coincide com a estratégia pretendida, devido às constantes mudanças verificadas na sociedade e no ambiente dos negócios.

Indique nas alternativas citadas, a certa:

Alternativas:

A: As Alternativas I, II, III e IV são corretas.

B: As alternativas I, II, III, IV são incorretas.

C: Somente as alternativas I, II, e III são corretas.

D: Somente as alternativas I, II e IV são corretas.

E: Somente as alternativas II, III e IV são corretas.

Resposta do aluno: C

Justificativa(s) do aluno:

Gestão estratégica nada mais é que um meio de acrescentar novos elementos de reflexão e ação de forma contínua, a fim de avaliar a situação. Sendo assim é gerir toda a organização, com foco em ações estratégicas.

Exercício 2:

A tripla dimensão da estratégia, realizada, pretendida e emergente reflete a contribuição de H. Mintezberg ao considerar a formulação mais como um processo caótico e criativo do que racional. De acordo com Mintzberg, “a estratégia é mais frequentemente um processo, irregular, descontínuo, repleto de ajustes e recomeços. Há períodos de estabilidade e desenvolvimento da estratégia, mas também há períodos de constantes mudanças, investigações, tentativas e erro, mudanças em etapas e mudanças globais” conforme sugere a ilustração abaixo.

Neste sentido, é correto afirmar que:

I- A mudança, a incerteza, a novidade e a criação de novos conhecimentos com maior intensidade, além da estabilidade, em menor escala, fazem parte do processo estratégico.

II- A estratégia, entretanto, não considera a mudança como a sua preocupação central, uma vez que a mudança no ambiente, a mudança dentro da empresa e a mudança em como a empresa estabelece os elos entre a estratégia e a empresa estão muito mais ligadas às preocupações com decisões que já foram tomadas pela direção do que com os novos cenários do ambiente.

III- Uma das questões mais críticas da gestão estratégica é a implementação da estratégia competitiva nas empresas porque no processo estratégico os executivos podem falhar tanto na formulação como na execução da estratégia de suas empresas.

IV- Uma das questões mais confortáveis da gestão estratégica é a implementação da estratégia competitiva nas empresas porque no processo estratégico os executivos, devido às suas competências e habilidades, não podem falhar tanto na formulação como na execução da estratégia de suas empresas.

Indique nas alternativas abaixo, a certa:

Alternativas:

A: As Alternativas I, II, III, IV estão corretas.

B: As Alternativas I, II, III, IV estão incorretas.

C: Somente as Alternativas I e II estão corretas.

D: Somente as Alternativa I e III estão corretas.

E: As Alternativas II e IV estão corretas.

Resposta do aluno: D

Justificativa(s) do aluno:

As empresas estão cada vez mais em busca de melhorar sua performance ambiental com competitividade, na inovação e nos valores dos acionistas. Se sustentam através do seu progresso econômico, Social e ambiental, com a necessidade de desenvolver estratégias integradas para tomada de decisão.

Exercício 3:

A disciplina PO – Planejamento Operacional cuida essencialmente dos objetivos protagonizados pelos mentores da organização. Para esse desenvolvimento é utilizado ferramentas que facilitam e orientam todo o desenvolvimento necessário para atingir os pontos propostos. Dentre as ferramentas que podem ser utilizadas na organização, podemos citar:

I-) Administração Logística e Administração de Suprimentos

II-) Administração financeira e Administração de pessoas

III-) Administração de pessoas e Administração de produção

IV-) Planejamento estratégico e BSC (Balanced Scorecard

V-) Administração industrial e Processo Seis Sigma

VI-) BSC(Balanced Scorecard) e Processo DMAIC

VI-) Processo DMAIC e Processo MASP

Identifique a alternativa abaixo que apresenta ser verdade:

Alternativas:

A: Alternativas VII, VI,

B: Alternativas V, IV,

C: Alternativas III, II;

D: Alternativa IV, VI,

E: Alternativa IV

Resposta do aluno: E

Justificativa(s) do aluno:

Todas as empresas precisam fazer a análise financeira de sua organização, sendo isso de extrema importância para sua sobrevivência, porém, ela não pode acontecer de uma forma isolada,