Planejamneto D Aproduçao

Para que o PCP funcione o fundamento principal é o controle e controle quer dizer saber de tudo que acontece a sua volta, na linha de produção e no produto final, a quantidade que é produzida é um ponto que deve ser estudado também pois não pode se produzir sem que haja

procura tem que ter um cronograma controlando tempo em que é produzido cada peça e calcular-se quanto tempo vai levar para se produzir um lote inteiro e alem desse conceitos deve haver a conferencia final para saber se o produto esta saindo em perfeitas condições pois o cliente é o seu negocio. Tem que entregar produto com qualidade sem que sejam estragadas peças, pois deve se aproveitar o Maximo.

Sempre seguir o controle escrito da produção, ele deve saber o quanto produz, quanto tempo leva cada fase da produção para que o atraso não ocorra a empresa deve seguir aspectos básicos:

• Planejamento

• Definições dos processos

• Responsabilidade com seus papeis

• Capacitação das pessoas (treinamento)

• Ter estoque controlado, pois estoque alto é sinal de custo e custo não é beneficio para a empresa.

A comparação entre aquilo que foi planejado, com aquilo que foi realizado é chamado de controle da produção; As atividades que são realizadas pelo controle da produção:

• Controlar equipamentos de produção, regimes de funcionamento operando, carregando e preparando.

• Controlar produção de ordens e lotes

• Registrar informações de controle nas operações da produção

As cinco vantagens especificas do controle da produção:

• Qualidade – fazer certo e indicar processos livres de erros

• Velocidade – fazer rápido, fluxo rápido

• Flexibilidade – mudar o que esta sendo feito ( habilidade)

• Confiabilidade – fazer pontualmente operação confiável

• Custo – fazer barato e ter alta produtividade.

Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formularplanos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção.

Estabelecem três níveis hierárquicos para o PCP:

• Nível Estratégico (longo prazo);

• Nível Tático (médio prazo);