Planejando e monitorando resultados

Planejamento e Controle de Resultados.

A missão da empresa deve ser definida a partir das necessidades de mercado, escolhendo qual produto produzir para satisfazer as necessidades externas.

A controladoria serve de apoio a tomada de decisões da empresa, o controller, tem que possuir diversas habilidades, como, ter visão esclarecida do negocio, conhecer a cultura e historia da empresa, ter bom relacionamento pessoal, ter conhecimento e saber analisar dados contábeis e também dados estatísticos da economia, saber se expressar oralmente e na escrita, saber vender ideias e conceitos e saber os objetivos e metas da organização.

Controle estratégico - Controladoria.

O controlle participa no planejamento estratégico da empresa.

A controladoria tem por função a gestão estratégica do negocio, onde para se cumprir com tal objetivo a controladoria é composta por dois departamento.

Um de Planejamento e controle: onde estão incluso os orçamentos, acompanhamento do negocio, contabilidade dos custo, etc.

O outro departamento é o da escrituração fiscal e contábil, que fica responsável pela, contabilidade societária, tributária,

Custo e Controle Patrimonial.

para tudo isso, a controladoria tem um apoio do sistema de informações gerenciais. que pode ser entendido como a transformação de informações em ação nas rotinas diárias da organização, facilitando a tomada de decisão e gestão do negocio.

Existem 2 tipos de sistema de informações gerenciais,

Os Isolados, onde não há ligação com outros bancos de dados.

E os Integrados, considerados os mais modernos, que permite a ligação entre os bancos de dados na empresa a partir de um único banco de dados que transmite as informações aos outros.