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Por: juaneluana • 24/11/2015 • Dissertação • 2.653 Palavras (11 Páginas) • 267 Visualizações
Etapa 3 Passo 2
A) O programa de treinamento utilizado na organização é baseado na avaliação de Hamblin, são utilizados cinco modelos de avaliação:
A avaliação de reação do treinamento: essa avaliação tem como objetivo buscar a melhoria no processo de treinamento, utilizando um questionário onde o funcionário indica o seu nível de satisfação para cada tópico em destaque.
A avaliação de aprendizagem: Busca identificar se os funcionários reconhecem a estrutura interna da empresa, compartilham seu conhecimento, e suas habilidades adquiridas.
A avaliação do impacto do treinamento: Identifica se o treinamento obteve bons resultados, viabiliza se o funcionário está desenvolvendo o que foi ensinado.
A avaliação das mudanças organizacionais: A fase de avaliação identifica se a organização conseguiu alcançar seus resultados com os novos treinamentos.
A Avaliação do retorno financeiro: Tem como objetivo identificar se todos os treinamentos e mudanças que os funcionários tiveram juntado a empresa impactaram em bons resultados.
O principal foco da empresa é em pontos positivos da técnica utilizada para implantar os treinamentos, deixando claros os itens a serem melhorados na empresa, o método de estudo auxilio nas estratégias da organização para poder enfrentar os concorrentes, e assim se caracteriza o ponto forte para buscar melhorias no desempenho, atitudes e habilidades dos funcionários na empresa, sempre buscar acompanhar as mudanças para gerar mais produtividade, e esse se torna o grande diferencial entre os concorrentes.
Etapa 3 Passo 2
A) O programa de treinamento utilizado na organização é baseado na avaliação de Hamblin, são utilizados cinco modelos de avaliação:
A avaliação de reação do treinamento: essa avaliação tem como objetivo buscar a melhoria no processo de treinamento, utilizando um questionário onde o funcionário indica o seu nível de satisfação para cada tópico em destaque.
A avaliação de aprendizagem: Busca identificar se os funcionários reconhecem a estrutura interna da empresa, compartilham seu conhecimento, e suas habilidades adquiridas.
A avaliação do impacto do treinamento: Identifica se o treinamento obteve bons resultados, viabiliza se o funcionário está desenvolvendo o que foi ensinado.
A avaliação das mudanças organizacionais: A fase de avaliação identifica se a organização conseguiu alcançar seus resultados com os novos treinamentos.
A Avaliação do retorno financeiro: Tem como objetivo identificar se todos os treinamentos e mudanças que os funcionários tiveram juntado a empresa impactaram em bons resultados.
O principal foco da empresa é em pontos positivos da técnica utilizada para implantar os treinamentos, deixando claros os itens a serem melhorados na empresa, o método de estudo auxilio nas estratégias da organização para poder enfrentar os concorrentes, e assim se caracteriza o ponto forte para buscar melhorias no desempenho, atitudes e habilidades dos funcionários na empresa, sempre buscar acompanhar as mudanças para gerar mais produtividade, e esse se torna o grande diferencial entre os concorrentes.
Etapa 3 Passo 2
A) O programa de treinamento utilizado na organização é baseado na avaliação de Hamblin, são utilizados cinco modelos de avaliação:
A avaliação de reação do treinamento: essa avaliação tem como objetivo buscar a melhoria no processo de treinamento, utilizando um questionário onde o funcionário indica o seu nível de satisfação para cada tópico em destaque.
A avaliação de aprendizagem: Busca identificar se os funcionários reconhecem a estrutura interna da empresa, compartilham seu conhecimento, e suas habilidades adquiridas.
A avaliação do impacto do treinamento: Identifica se o treinamento obteve bons resultados, viabiliza se o funcionário está desenvolvendo o que foi ensinado.
A avaliação das mudanças organizacionais: A fase de avaliação identifica se a organização conseguiu alcançar seus resultados com os novos treinamentos.
A Avaliação do retorno financeiro: Tem como objetivo identificar se todos os treinamentos e mudanças que os funcionários tiveram juntado a empresa impactaram em bons resultados.
O principal foco da empresa é em pontos positivos da técnica utilizada para implantar os treinamentos, deixando claros os itens a serem melhorados na empresa, o método de estudo auxilio nas estratégias da organização para poder enfrentar os concorrentes, e assim se caracteriza o ponto forte para buscar melhorias no desempenho, atitudes e habilidades dos funcionários na empresa, sempre buscar acompanhar as mudanças para gerar mais produtividade, e esse se torna o grande diferencial entre os concorrentes.
Etapa 3 Passo 2
A) O programa de treinamento utilizado na organização é baseado na avaliação de Hamblin, são utilizados cinco modelos de avaliação:
A avaliação de reação do treinamento: essa avaliação tem como objetivo buscar a melhoria no processo de treinamento, utilizando um questionário onde o funcionário indica o seu nível de satisfação para cada tópico em destaque.
A avaliação de aprendizagem: Busca identificar se os funcionários reconhecem a estrutura interna da empresa, compartilham seu conhecimento, e suas habilidades adquiridas.
A avaliação do impacto do treinamento: Identifica se o treinamento obteve bons resultados, viabiliza se o funcionário está desenvolvendo o que foi ensinado.
A avaliação das mudanças organizacionais: A fase de avaliação identifica se a organização conseguiu alcançar seus resultados com os novos treinamentos.
A Avaliação do retorno financeiro: Tem como objetivo identificar se todos os treinamentos e mudanças que os funcionários tiveram juntado a empresa impactaram em bons resultados.
O principal foco da empresa é em pontos positivos da técnica utilizada para implantar os treinamentos, deixando claros os itens a serem melhorados na empresa, o método de estudo auxilio nas estratégias da organização para poder enfrentar os concorrentes, e assim se caracteriza o ponto forte para buscar melhorias no desempenho, atitudes e habilidades dos funcionários na empresa, sempre buscar acompanhar as mudanças para gerar mais produtividade, e esse se torna o grande diferencial entre os concorrentes.
Etapa 3 Passo 2
A) O programa de treinamento utilizado na organização é baseado
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