Terceirização

Terceirização

Descrição da organização (nome real ou fictício)

Petrobras

Segmento/Atividade principal

exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo e gás natural, petroquímica, distribuição de derivados, energia elétrica, bicombustíveis, além de outras fontes energéticas renováveis.

Localização

A petrobras atua em mais de 24 países, mas a sede dela aqui no Brasil e na Av. República do Chile, 65 - Centro - Rio de Janeiro - CEP 20031-912

Setor(es) terceirizado(s)

Primeiro em serviços de asseio em conservação, depois evoluiu para as áreas de vigilância, portaria e recepção, atividades de apoio e atualmente chega à manutenção, operação e produção.

• Quais as vantagens ou desvantagens da terceirização desses setores?

Na indústria do petróleo o termo mais utilizado para caracterizar essa forma de contratação é o da subcontratação. Apenas recentemente o termo terceirização passou a ser utilizado conjuntamente com o de subcontratação.

A indústria do petróleo apresenta algumas especificidades; no segmento inicial de exploração e produção, a subcontratação de mão-de-obra prevalece, em comparação com as operações de refino, nas quais o mais habitual é a subcontratação de obras e serviços.

Para alguns autores (Araújo, 2001), a indústria de petróleo apresenta determinadas características que favorecem o recurso à subcontratação, tais como:

i) variedade de tarefas altamente especializadas;

ii) natureza seqüencial e de curto prazo de muitas das atividades;

iii) realização de operações em áreas distintas de distantes.

Segundo o DIEESE (2002), “a terceirização não se configura como um fenômeno novo na indústria de petróleo, particularmente no segmento de exploração e produção, já que, internacionalmente, desde as primeiras décadas do século XX, engendrou-se em torno das companhias de Petróleo uma extensa rede de produtos e serviços oferecidos por firmas especializadas.

Vantagens e desvantagens em um processo de terceirização

Vantagens Desvantagens

Focalização dos negócios da empresas na sua

área de atuação. Risco de desemprego e não absorção da mãode-

obra na mesma proporção.

Maior poder de negociação. Resistências e conservadorismo

Redução das atividade-meio. Risco de coordenação dos contratos.

Aumento da qualidade. Falta de parâmetros de custos internos.

Ganhos de flexibilidade Demissões na fase inicial.

Redução do quadro direto de empregados. Dificuldade de encontrar a parceria ideal.

Aprimoramento do sistema