Tipos De Orçamento

INTRODUÇÃO

Surgiu da necessidade das empresas no mercado, para perfeição e concorrência. Devido a globalização constantes mudanças vem sendo aplicada no ambiente de negócios, fazendo que as empresas qualifiquem seus processos de planejamento, avaliação e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos. Atualmente o planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessaria para a tomada de decisão, evita o disperdicío de recursos.

O que é

O orçamento empresarial é fundamental para as empresas, independente de seu porte e ramo de atividade, pois é um plano estratégico que estabelece metas para um determinado período, encaminhando as empresas a seus objetivos. É necessário um acompanhamento mensal das variações dos orçamentos.

Conceitos Gerais

O orçamento empresarial pode ser definido como um plano capaz de conduzir a empresa ao seu objetivos, servindo como controle de suas operações a curto e longo prazo. Um orçamento é um plano financeiro que estabelece como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente em um prazo minímo de um ano. Nesse trabalho há gestores que se comprometem com metas a serem atingidas seguindo o plano estratégico da organização.

Tipos de Orçamentos

Conceito

O objetivo do controle orçamentario é coordenar, controlar e avaliar as operações da empresa, para sua realização elementos básicos como previsão, orçamento e controle são fundamentais, sendo que o orçamento a base dessa estrutura.

Tipos de Orçamentos: orçamentos globais e parciais, orçamentos a curto e longo prazo, orçamentos periódicos e continuos e orçamentos flexiveis ou variaveis. Todos possuem características distintas, mas visam o mesmo objetivo que é atingir os resultado esperados.

Orçamentos globais e parciais

O orçamento parcial aborda pontos específicos como: orçamento de vendas,

orçamentos de despesas administrativas ou o orçamento de caixa.

O orçamento global permite a composição antecipada de um Balanço e um

Demonstrativo de Lucros e Perdas referente ao próximo exercício. Isso é possível através da relação quantitativa de todos os itens operacionais e financeiros da empresa. Os orçamentos globais são formados por dois grandes grupos de orçamentos parciais: o primeiro grupo constitui o orçamento operacional que pode variar de empresa para empresa, abrangendo além das previsões de despesas e receitas das operações normais, as não vinculadas diretamente à atividade principal da empresa.

Em geral é composto dos seguintes orçamentos parciais: orçamento de vendas; orçamento de produção; orçamento de despesas de distribuição; orçamento de despesas administrativas e orçamento de outras receitas e despesas.

O demonstrativo de lucros e perdas antecipado é composto pelas informações

adquiridas no desenvolvimento dos orçamentos parciais.

O segundo grupo constitui o orçamento financeiro, composto pelo orçamento de caixa,

orçamento de acréscimo de capital e projeção das depreciações. Esses orçamentos dependem de valores definidos no orçamento de operações e, por meio dessas informações, elabora-se o balanço antecipado.

Orçamentos a curto e em longo prazo

É qualificado de curto prazo períodos de um ano ou menos, e longo prazo quando

cobrem períodos maiores de um ano. Dependendo da natureza das operações da empresa, na qual existe a necessidade da antecipação de vários anos em termos de estudo de mercado, competição e investimentos, planos de dez anos são bastante comuns.

Orçamentos periódicos e contínuos

De acordo com as características do ramo de atividade da empresa, se existir certa

segurança nas previsões referentes a períodos próximos a um ano, costuma-se adotar

orçamentos do tipo periódico que podem ser anuais, semestrais, ou raramente trimestrais e não podem ser alterados até o final de sua vigência.

No caso das empresas, cujo ramo de atividade não prevê situações futuras, adota-se o orçamento contínuo onde a previsão é para três ou seis meses, ocorrendo uma atualização mensal e permitindo modificações no orçamento não previsíveis até o momento.

Orçamentos flexíveis ou variáveis

Existem grandes variações entre o orçamento e o desempenho real da empresa. Isso

ocorre porque o orçamento é feito com base num determinado volume de operação que muitas vezes difere das operações reais.

Para essas variações foram desenvolvidos procedimentos que ajustam os valores

orçados aos níveis reais de operação. O orçamento que contém, além dos valores totais, informações unitárias para os itens variáveis, é qualificado como flexível ou variável, onde os limites totais de despesas variam em função do nível de operações adotado.

Peças orçamentárias

Um orçamento geral é composto das seguintes peças orçamentárias: orçamento de

vendas; orçamento de produção; orçamento de matérias primas; orçamento de mão de obra direta; orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento do custo de produção e do custo de vendas; orçamento de despesas comerciais e administrativas; orçamento do fluxo de caixa; orçamento do resultado; orçamento do balanço patrimonial.

Orçamento de vendas

É a etapa inicial de todo o processo orçamentário e pode afetar a lucratividade da

empresa. Trata-se de uma estimativa que determina quanto de um produto será vendido porum determinado preço e período. Nas indústrias a natureza, qualidade e quantidade dos produtos são definidas a partir de uma estimativa de vendas, que contém o fator básico das