Torias Da Administração

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ADMINISTRAÇÃO

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.

1. Conceito

O comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.

O comportamento organizacional consiste no estudo do comportamento humano, com foco na atitudes e ações dos indivíduos, alcançando a produtividade e a relação do absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional

1.1 COMPARAÇÕES ENTRE DEFINIÇÕES DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

O organizacional estuda atitudes e compreende uma série de teorias e modelos independentes. O comportamento organizacional os administradores reúnem dados mediante observação direta, questionários, entrevistas e documentos escritos e realizam experiências como estudo de campo é simulações para avaliar a relação entre diversos fenômenos.

Livro: CO / IMPACTO DAS EMOÇÕES

AUTOR: EDUARDO SOTO

PÁG: 27

O comportamento organizacional é um campo de estudos. Essa afirmação significa que se trata de uma área de especialidades, de um corpo comum de conhecimentos. Ele estuda três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre vários tipos de comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente é melhore o desempenho dessas empresas.

LIVRO: CO / LIVRO TEXTRO 133

AUTOR: STEPHEN P. ROBBINS

PÁGS: 6 – 7

1.2 Quadros Comparativo Entre Sistemas Abertos e Fechados De Comportamento Organizacional

Sistema Aberto

Sistema aberto: O sistema aberto tem uma variedade enorme de entradas e de saídas com relação ao ambiente externo. Por essa razão, o sistema aberto é também chamado sistema orgânico. O melhor exemplo de sistema vivo e, principalmente, o homem. O sistema aberto á medida que efetua transações ou intercâmbio (entradas e saídas) com ambiente que o envolve.

“Por exemplo, de nada adianta uma organização prestar um serviço eficientemente, se esse serviço não é relevante para a comunidade” (Marcovitch, 1977).

Selznick em 1948 passou tratar a organização como um sistema aberto afirmando que ela era um "organismo" ajustável que reage às influências do ambiente (Kast, 1970).

Sistema Fechado

Sistema Fechado: O sistema fechado tem poucas entradas e poucas saídas com relação ao ambiente extremo. Por essa razão, os sistemas fechados é também chamado sistema mecânico ou determinístico. O melhor exemplo de um sistema fechados são as maquinas, os motores e quase toda a tecnologia inventada pelo homem.

Bertalanffy fez outra contribuição importante ao diferenciar o sistema fechado do sistema aberto (Kast, 1970). O sistema fechado não recebe influência de meio em que esta inserido.

1.3 - ETAPA 2 - Inovação

Inovação caracteriza na novidade ou renovação, refere a uma ideia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores. Assim inovação é o processo que inclui as atividades técnicas, concepção, desenvolvimento, gestão que resulta na comercialização de novos ou melhorados produtos, ou na primeira utilização de novos ou melhorados processos. Inovação também pode ser também definida como fazer mais com menos recursos, por permitir ganhos de eficiência em processos, quer produtivos quer administrativos ou financeiros, quer na prestação de serviços, potenciar e ser motor de competitividade. A inovação quando cria aumentos de competitividade pode ser considerada um fator fundamental no crescimento económico de uma sociedade.

Diante do exposto, temos a seguir a finalidade de apresentar a seguir uma pesquisa sobre o conceito de Inovação, visando que esta pesquisa fora aplicada a pessoas em diferentes faixas etárias. Para melhor identificação do leitor foram utilizados símbolos para os leitores, sendo * para as perguntas e Resp. para as respostas dos entrevistados, visando que nessa pesquisa não foram divulgados nomes das pessoas entrevistadas para melhor garantir nosso trabalho em equipe.

1.4 Pesquisa

*O que você entende por inovação? *O que você acha da inovação na empresa onde você trabalha? *Você se acha inovador?

Resp. É qualidade de trabalho com custos baixo. Resp. É uma coisa boa, pois alcançamos as metas. Resp. Sim.

Coisas novas, qualificação mais cursos. É muito bom, pois com isto procura inovar seus colaboradores e com isso a empresa inova também.

Sim.

Esta sempre buscando mais conhecimento. É fundamental, pois para ser uma empresa bem sucedida tem que esta sempre inovando.

Sim.

Coisa nova, busca do conhecimento. Na empresa não tem inovação. Sim.

É a busca do melhor, tanto para o cliente quanto para a empresa. Tem que ter inovação, se não à empresa não cresce. Sim.

É tomar certas atitudes para melhorar o trabalho em grupo, buscar melhorias. Razoável. Sim. Porque tenho boas ideias.

Transformação. Olha não tem muita inovação, pois é uma empresa masculina.

Sim. Falta oportunidade.

Novidade ou renovação.

Não tem. Porque continua tudo igual.

Não.

É algo novo que as pessoas podem desenvolver Não tem porque a muito continua do mesmo jeito. Sim. Estou sempre procurando.

Algo que se renova ou pode ser uma criação de algo diferente. Com novos recursos à inovação esta sendo boa. Ambas as parte não só para mim como a equipe toda. Nem sempre me acho uma pessoa inovadora.

Renovar,